物料存量控管與呆滯料分析處理實務

有系統探討存貨控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
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1. 材料存量控管的意義及目的

2. 材料ABC分析作業、分類管理

3. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料

4. 永續盤存制

5. 定期盤存制

6. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式

7. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式

8. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式

9. 安全存量(Safety Stock)與服務水準

10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

11. 設定安全存量考慮因素

12. 材料存量控管分析表

13. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時,以避免產生呆滯料問題

14. 呆滯料發生原因分析 :

  (1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)

  (2). 銷售預測不準

  (3). 工程變更 (EC;Engineering Change)  

  (4). 生產零頭

  (5). RMA (銷退)

  (6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size

  (7). 物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴

  (8). 料帳不符

  (9). 進料短溢裝

15.如何降低消除及處理呆滯料

16.實例演練•結論及綜合研討

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給物料存量控管與呆滯料分析處理實務」結業證明。

 

 

 

 

 



開課23

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經歷:

中華工商研究院 助理教授 國際製造工程學會 (SME) 講師  富士略企業智庫公司 講師 桃園縣人力資源管理協會 講師 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師 中華系統性創新學會 理事

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