產業分析的ISVSA模型(2)：資料的來源（Source）

 「產業分析」就是要幫助組織擬定最佳化的營運策略，提升企業營運決策的品質。產業分析的執行流程，依據思考脈絡設定為ISVSA五個項目：議題的產生（Issue）、資料的來源（Source）、產業變數（Variable）、策略研擬（Strategy）、戰術擬定與執行（Action）。

第二個項目：資料的來源（Source）。

一般概分為初級資料與次級資料。初級資料比較能夠符合產業分析的需求，但是取得資料的過程，得耗費較多的時間與成本，所以在時效性的考量下，多數會先從次級資料的蒐集判讀開始。

次級資料的蒐集關鍵要素包括：有什麼資料（What）、要怎麼取得（How）、時間與預算（How Much）。例如，想要研究市場供需，就需要蒐集生產與銷售數據，資料蒐集管道則可能來自政府機構、公協會、廠商財報、市場研究報告、財經報刊等公開揭露資訊。

有經驗的產業分析師，會事先規劃一張蒐集次級資料的架構圖（可以使用心智圖或樹狀圖），並訂定資料蒐集的截止日期，以避免在蒐集過程中陷入「吾生也有涯，而資料也無涯」的窘境。

設定資料蒐集截止日期，能幫助自己掌握後續進行資料分析的時程與時效性，同時也能得到粗估預算值。根據實務經驗，資料蒐集所耗費的時間，應該控制在整體產業分析專案的20%以下。

在資料蒐集的過程中，還要同時進行篩選的工作，依據重要性與關聯性，建議將蒐集來的資料，區分為ABC等級。A級資料必須全篇精讀，B級資料研讀關聯重點，C級資料只引用標示重點內容或圖表。

資料篩選分類過程，還要衡量資料定義是否完整、蒐集方式是否合宜（可用性），是否來自官方公布或權威機構（可靠性），資料發布日期、區域是否契合當前分析所需要等條件。

蒐集次級資料必須像個聚光燈，從核心逐步向外擴展，時間與預算就是停損點，以避免陷入更廣泛無邊的資料蒐集過程。最忌諱在網路裡，漫無目的蒐集資料，龐雜資訊會讓你的思緒「旁生枝節」，模糊了原來的資料蒐集目的。