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企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座

協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰

  據統計 65%管理階層,每月不到一小時討論策略!90% 經理人,每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。透過系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA。 課程對象: 1.公司內各部門主管與層級接班經理人 2.總經理室特助/幕僚人員 3.對策略規劃有興趣者

提供機構:

中華工商研究院

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

 一、策略規劃與經營分析

  1.策略是達到目標的手段
  2.案例:策略的彈性與關鍵轉折
  3.從願景出發的策略規劃
  4.策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
  5.案例:善性循環導引模式經營策略
  6.策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
  7.PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)
二、市場洞察與競爭分析
  1.調查與資訊蒐集:
   (1)五力分析的市場洞察
   (2)SWOT競爭策略
  2.五力分析:客戶的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅
  3.SWOT分析內外狀況
  4.確認可能造成影響的外部威脅
  5.預測外部環境的未來機會趨勢
  6.確認可能造成影響的內部弱勢
  7.確認可能強化競爭的內部優勢
三、策略形成與競爭優勢
  1.利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
  2.用強勢與機會創商機--前進策略
  3.利用機會排除弱勢—改進策略
  4.用強勢來監控威脅--緩進策略   
  5.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  
  6.Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
四、計畫撰寫與績效評估
  1.策略思考與計畫撰寫(案例) 
   (1)目標檢討--回顧     
   (2)差異分析
   (3)目標展望—前瞻     
   (4)市場競爭分析
   (5)策略擬定           
   (6)行動方案—Action plan  
   (7)Problem & support
  2.由管理階層帶動變革
  3.將策略轉化為執行面的語言
  4.整合組織資源以發揮綜效
  5.將策略落實為每個人的日常工作
  6.讓策略成為持續性的改善流程

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明



報名截止日:2019/11/06

開課日:2019/11/07結束日:2019/11/07定價: $3,200

時數:6 (小時) 時段:(四) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課6

標記

經歷:

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二まま五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題...

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