企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座
協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
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一、策略規劃與經營分析
1.企業經營面臨的挑戰與競爭
2.策略是達到目標的手段
3.案例:策略的彈性與關鍵轉折
4.商業模式(Business Model)的構面
5.從願景出發的策略規劃
6.策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
7.案例:善性循環導引模式經營策略
8.策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
9.PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)
二、市場洞察與競爭分析
1.調查與資訊蒐集:
(1)五力分析的市場洞察
(2)SWOT競爭策略
2.五力分析:
(1)客戶的議價能力
(2)供應商的議價能力
(3)潛在進入者的威脅
(4)替代品的威脅
(5)現有競爭者的威脅
3.SWOT分析內外狀況:
4.確認可能造成影響的外部威脅
5.預測外部環境的未來機會趨勢
6.確認可能造成影響的內部弱勢
7.確認可能強化競爭的內部優勢
三、策略形成與競爭優勢
1.利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
2.用強勢與機會創商機--前進策略
3.利用機會排除弱勢—改進策略
4.用強勢來監控威脅--緩進策略
5.用機會排除弱勢威脅—轉進策略
6.Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
四、行動計畫執行
1.策略思考與計畫撰寫(案例)
(1)目標檢討--回顧
(2)差異分析
(3)目標展望—前瞻
(4)市場競爭分析
(5)策略擬定
(6)行動方案—Action plan
(7)Problem & support
2.由管理階層帶動變革
3.將策略轉化為執行面的語言
4.整合組織資源以發揮綜效
5.將策略落實為每個人的日常工作
6.讓策略成為持續性的改善流程
授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明。
授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明。