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有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用班

利用品管手法發掘問題、改善問題,用以提升工作效率。

  品管手法分新/舊QC七大工具。舊QC七大手法偏重於數據性統計分析,針對問題發生後的改善;新QC七大手法偏重於非數據性的分析,主要是強調在問題發生前進行預防。因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由: 舊QC七大手法-來使複雜的事情簡單化,以發掘潛在問題點,正確的判斷,而採取最佳改善對策並加以解決問題。 新QC七大手法-來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。

提供機構:

中華工商研究院

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講座一:舊QC七大手法實務應用班 108/7/27(六) (可單選)
一.QC七大手法的總覽解說
 1.使用QC七大手法的目的
 2.QC七大手法之概念解說
二.層別問題的層別法(一)
 1.層別法的意義與使用時機
 2.項目分類整理及應用
 3.層別法實例說明與演練
三.收集數據的查檢表(二)
 1.查檢表的意義與使用時機
 2.數據的調查、收集、統計與分析
 3.查檢表實務說明與演練
四.數據歸類的柏拉圖(三)
 1.柏拉圖的意義與使用時機
 2.關鍵重點分類~80/20法則
 3.柏拉圖實務說明與演練
五.分佈調查的直方圖(四)
 1.直方圖的意義及使用時機
 2.數值區間之分佈調查與解析
 3.直方圖實務說明與演練
六.要因分析的特性要因圖(五)
 1.特性要因圖的意義及使用時機
 2.問題與原因之間的的要因分析
 3.要因實務解應用原則與演練
七、關係分析的散佈圖(六)
 1.散佈圖意義及使用時機
 2.關係調查-兩因子分析之關係解析
 3.散佈圖實務說明與演練
八.改善評估的常用圖表(七)
 1.常用圖表意義及使用時機
 2.改善數據整理、圖表應用與解析
 3.常用圖表實務說明與演練
九.QC七大手法應用總結與回饋
 
講座二:新QC七大手法實務應用班 108/07/28(日)(可單選)
一. 新QC七大手法基礎知識
   1.新QC七大手法的使用目的
   2.運用新QC七大手法的重點
   3.新QC七大手法結構與範疇
二. 新QC七大手法各手法之解說與運用重點
   1.關聯圖
    -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
    -實作演練與回饋解說
   2.親和圖
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
   3.系統圖
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
   4.矩陣圖
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
   5.矩陣數據分析
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
   6.過程決策計畫圖
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
   7.箭頭(線)圖
 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
 -實作演練與回饋解說
三. 新QC七大手法應用總結與回饋 


報名截止日:2019/08/23

開課日:2019/08/24結束日:2019/08/25定價: $4,500

時數:12 (小時) 時段:108/08/24+08/25 (六/日) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

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