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研發專案管理工程師實作班(台北班)

採同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門...

  台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員
研發專案管理工程師實作班(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:21

起迄日期:2019-01-24~2019-03-21

聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312

報名截止日:2019-03-21

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318110037

講師簡介

研發專案管理工程師實作(台北班)
※本課程歡迎企業包班!請來電洽詢:課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

  課程大綱 (點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程主題

時數

地點

課程

日期

(研發管理系列1 )
新產品開發與研發流程管理

l   創新產品企劃活動體驗

l   產品企劃的故事

l   創新思維的商品化概念

l   開放式創新研發管理精神與架構

l   研發與設計主題專案化

l   商品企劃之初始階段

l   定位分析

l   產品功能分析原理和方法

7

台北

1/24()

(研發管理系列2 )
系統化問題分析與決策

l   問題分析概念與態度

l   團隊思考邏輯主要架構

l   協助思考工具

7

台北

2/14()

(研發管理系列3)
研發專案規劃與執行

l   研發專案週期體驗活動

l   研發管理策略

l   專案管理的架構

l   設定研發目標與發展研發範疇

l   專案控制技巧

l   專案管理表單解析

7

台北

3/21()

課程費用

    

單門課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請將報名表傳真至 02-2381-1000

課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐

研發管理系列1

 

新產品開發與研發流程管理

 

課程簡介

   台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

簡介特色

針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。

2.同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。

3. 設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識

4. 企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效

課程時間:1080124()9:00-17:00,共7小時。

適合對象

產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

課程大綱

課程內容

學習成效

  創新產品企劃活動體驗

  產品企劃的故事

  體驗遊戲活動

  講師講授

  創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

  講師講授

 

  開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

  講師講授

  案例Q&A討論

 

  研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

  講師講授

  案例Q&A討論

 

  商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

  講師講授

  案例Q&A演練

  分組練習

 

  定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

  講師講授

  案例Q&A演練


  產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

  講師講授

  案例分組實做演練

 

(依據實際需求調整內容)

研發管理系列2


系統化問題分析與決策


課程簡介

「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內管理問題與決策的流程,新產品開發過程中發現問題與解決問題的方法論。


課程效益

1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通

3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題


課程特色

1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。


適合對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。

2.最適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。


課程時間:1080214()9:00-17:00,共7小時。
課程大綱

(依據實際需求調整內容)

 

 

研發管理系列3

 

研發專案規劃與執行


課程簡介

    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。


課程特色


1.依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。


2.管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。

3.實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。



課程時間:10803月21日()9:00-17:00,共7小時。

適合對象


1.研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理


2.對研發專案管理有興趣者等…。
課程大綱

(依據實際需求調整內容)

講師簡介-林 講師


開課資訊
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:1080124日、0214日、0321日,9:00-17:00,全系列共21小時。
課程費用:




報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:
http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000email itri534478@itri.org.tw

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐
注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

 
相關課程(點選課程名稱即可連至相關網頁)

 

課程名稱

課程時間

新產品開發與研發流程管理
(
台北班)

124

系統化問題分析與決策(台北班)

214

研發專案規劃與執行(台北班)

321

專案風險管理(台北班)

418

專案成本分析與報價(台北班)

59

 

  

附件  研發系列課程.pdf



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

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