課程介紹

面對大環境的快速變遷與產業日趨加劇的競爭，製造業導入工業4.0已經是無法迴避的大趨勢。自動化已經是工廠不得不為的轉型及挑戰了。轉型成功除了可以保持企業競爭力之外，更重要的是必須要有所改變，才能有生存的機會。然而，自動化並非只是設備買賣或是發包給系統整合商(SI)這麼簡單就可以有效益的。傳統的觀念往往導致單一工站的效率提升，但整廠的效益卻沒有相對應的提升、或是只想以省人為考量卻往往得不償失。這些失敗的案例總是會讓工廠對於自動化又愛又怕、非做不可卻又躊躇不敢前。

其實自動化絕對有著省人的效益，但卻不能只為了貪「省人」之小利，而忘了公司「價值提升」的大利。要能有效的導入自動化得從整體角度規劃與設計，並且搭配公司策略形成來配套實施以產生綜效。這得有一套有效可執行的標準導入流程，方能兼顧單站的效率、整線的效益以及公司的價值提升。透過觀念的改變、整體規劃原則、產線導入規劃與標準流程、優先次序排定以及有效實施的手法等等，才能帶給公司真正的效益提升。這有別於其他課程僅著重於產品介紹、機器人技術、甚至於電機/機械/控制等純技術課程，更能夠帶給學員更有效的價值。因為只有從生產管理的角度著手，跨界整合機電與控制等技術，搭配資訊系統與大數據，才能夠真正有效導入工業4.0時代的自動化。

本課程並非只是學理上的探討，而是透過專家在工廠的實務經驗中，基於精實六標準差學理，並因應工廠實務面所發展出來的標準流程，並佐以實際案例說明。讓學員除了可以更深入的了解到學理與其背後的價值之外，也能學習到實務面的經驗所擬聚的各種原則與手法，以及所需克服的各種障礙，非常值得參考與應用。再加上實際案例的說明，讓學員回公司後規畫自家公司計畫時，可以更有依據且避開一些可能的地雷與障礙，有助於導入工業4.0之自動化以提升公司整體效益。

課程目標

本課程從實務面著手，介紹導入智慧製造之自動化的標準流程與相關案例：

• 如何架構智慧工廠

• 如何整體規劃自動化

• 如何規劃單站自動化

• 標準導入流程       

• 實際案例分享

課程對象

1. 企業高階管理者。

2. 製造部門 (廠長/製造/生管/物管) 相關主管。

3. 自動化部門。

4. 負責評估或規劃工業4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部。

講師簡介

課程大綱

價格

常見問題

信用卡（線上報名）： 繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。


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貼心提醒

Ø 舉辦日期：106/11/03(五) 09:30 -16:30 （共6hrs）

Ø 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)

Ø 課程洽詢：(02)2370-1111分機319 顏小姐

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1 發票型式如是開三聯式的，請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據。

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4 為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。

5 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。

6 繳費方式為信用卡、ATM轉帳，恕不受理現場報名和繳費。