企業留才與激勵管理實務講座班
ξ 用有效的方法留住您心中的好人才 ξ
「激勵的意義，就是身先士卒，並且激發別人跟隨。」管理顧問巴多尼（John Baldoni）一語點出關鍵。他強調，激勵不只是扮演啦啦隊加油打氣，更是一種領導，「你要讓別人相信你，為你和組織工作，就需要激勵他們。」而企業想要留住人才，最重要的是營造一個具有整合性、前瞻性的環境，使員工能夠擁有充分的發展機會，也就是要員工感受到這種氣氛。
誰來看過(2)
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、激勵與管理
- 領導與管理的分野
- 主管如何激勵士氣
- 主管的人事管理職責項目
- 主管在管理員工上的盲點
- 主管會面臨那些人事管理風險
二、人才策略與人才傳承
- 美國科技公司的人才策略
- 心理契約與人才管理概念
- 人才管理制度建立的範疇
- 人才管理四大系統
- 人才傳承作法
三、建立有效的激勵體制
- 激勵理論摘要
- 研發/銷售人員重視的激勵因素
- 有效激勵士氣的方法
- 主管激勵部屬自我檢核項目
- 範例解析：著名企業激勵作法
四、有效的留才心法
- 留才的組織文化
- 令人心悅誠服的用『心』管理
- 26種留才的必備法則
- 實踐人才資本管理的作法
- 範例解析：著名企業留才作法
疑難問題與解答
※授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「企業留才與激勵管理實務講座班」結業證明。
