企業員工招募管理實務探討
企業員工招募管理實務探討
特色： 1. 本課程以實務運作為基礎，討論員工招募的重要觀念與做法，以公司現有人員招募所面臨之問題為例，經觀念溝通及實務分組討論，建置合理化作業流程及作業時間，進而訂定合理化作業成本及作業績效，使公司人員招募問題獲得合理解決。 2. 了解企業為何要做招募因素分析與對策訂定？ 3. 了解人員招募應根據企業當前現實情況（最好是結合自我診斷進行），目的是能夠就當前狀態和事實擁有一個全面而客觀的認識。
目標：
隨著經濟全球化進程的不斷深入,企業間的競爭本質上就是人才的競爭。如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業生存與發展的關鍵。企業招聘越來越受到重視，而且花樣百出，那麼怎樣提高企業招聘效率呢？提高招聘人員的綜合素質、確定科學的招聘程式、選擇合理的招聘管道和方法、建立明確的招聘目標、建立科學的選拔標準。
而針對企業招聘是否有效主要體現在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業的招聘需要；二看是否能以最少的投入招到合適人才；三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求；四看危險期內的離職率。那麼，如何才能在單位投入下實現企業招聘效益的最大化呢？界定清晰可行的選人標準，企業招聘應走出賣方市場，樹立雙向選擇的現代人才流動觀念，與應聘者特別是重點應聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。
課程對象：
適合石油化工業、電子通信業、造紙業、汽車製造業、半導體科技業、醫療業、鋼鐵業、製造業、物流業、金融銀行業、服務業等相關產業之人資、
生產、會計、財務、研發、業務、行銷等管理人員、負責推動員工招募管理之幹部。
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生產營運或財務部門等負責推動員工招募管理之人士。
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對員工招募管理有興趣之人士。
課程大綱：
1、前言
2、如何成功招聘你的新員工呢
3、員工招募計畫
4、招募面試管理制度
5、招募流程的制定
6、企業成功的招募策略
7、如何招聘人事經理?
8、如何聘用最優秀的員工?
9、台資企業在大陸聘用員工應該注意的問題
10、面試時要問清楚的幾個問題
11、面試中面試官識別謊言技巧
12、9種面試官不要的求職者
13、有效招聘面試技巧
14、面試的27個經典問題
15、招募成本
16、勞務派遣招募管理
17、結論建議與未來
海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。可參考：
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提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據 ... more
