報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一.背景說明
　1.向台塑企業學合理化
　2.自從恩龍案發生後,美國企業由月報改為日報或時報
　3.最近物價變化快速,,戰略管理時代已來臨

二.一日結算的目的與效能
　1.一日結算之前提要件----真實,精準,内控及快速
　2.一日結算的目的與效能
　　(1)一日結算並非快速就好,還要真實,精準並符合内控功能
　　(2)企業負責人及各部室主管根據日財報資訊,立即修正經營決策
　　(3)企業負責人及各部室主管根據日財報之重大異常資訊,立刻做即時控制並防範危機於未然

三.一日結算作業規劃流程與步驟(5w)---今日事今日畢
　1.簿記組織作業流程
　2.日結配合作業事項表

四.一日結算損益之設計與規劃
　1.根據簿記組織作業流程,產生每日試算表
　2.銷貨收款與訂單系統連結(EIS系統)
　3.採購付款與MRP系統連結
　4.費用與工程等報支作業系統
　　(1)須與管理報表連結(EX:修繕費報支)
　　(2)在傳票,帳面上分F&V
　　(3)月底權責發生調整事項(EX:年獎,電力,折舊及遞延資產沖轉)
　5.倉庫每日設存貨卡做即時盤點
　6.一日結算成本
　　(1)平時計數,月底再結轉實際成本
　　(2)先以標準成本入帳,每三個月再調整一次差異
　　(3)成本會計電腦化自動拋轉作業系統
　7.次月一日產生實際損益表

五.即時資金規劃與資金調度
　1.全公司預算整體架構作業流程
　2.實際收支作業系統
　　(1)應收抓銷售,會計與資金系統
　　(2)應付抓採購,會計與資金系統
　3.彙總產生資金預計表
　4.現金預算與實際差異,不足部位產生資金調度表

六.預算與實際差異分析解讀
　1.量差與價差計算公式
　2.實例解說
　3.原因分析與歸納

七.即時控制與異常處理報告
　1.成本:採用標準成本作即時控制並產生異常處理報告
　2.費用,銷售:用預算作即時控制
　3.領料用BOM控制(補料單,發料數<=應領數)
　4.庫存用電腦系統控制
　5.生產量用預計生產量(製令)控制
　6.出貨量用預定出貨量(回推最遲採購,生產與運輸時間)控制

八.績效分析與策略規劃----與管理會計連結
　1.事業部績效衡量----利潤中心分析
　2.邊際貢獻與BEP計算與運用
　3.績效分析與營運策略擬定

九.實例演練

十.Q&A