人資人員在勞資爭議中的角色及定位
在勞動關係中,基於法令上權利、勞動條件約定因企業經營管理的需要,易與員工....
有鑑於日常中易見的勞資爭議問題,以及訴訟爭議的增加!本課程將以實務問題為主軸,讓學員在最短的時間內,瞭解爭議相關的法律依據、應注意事項,協助人資人員具正確而實務的做法,降低違法爭訟風險,保障權益。
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【線上視訊課】
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課程大綱:壹、勞資糾紛處理之法律概念 1、勞資爭議的分類 2、管理及法律上勞資爭議處理之途徑 貳、最常發生管理爭議有哪些? 工作時間外通訊軟體聯繫之爭執、請事假/病假/產假/生理假之爭執、加班申請之核准、管理制度調整之爭執 參、勞資爭議發生時之企業內、外之處理機制 1、企業內處理途徑 (1)取得合法性的管理途徑:工作規則之運用、勞資會議、個別的協商、調查等內部自定程序之利用 (2)調整管理觀念及管理結構:制度規章的修改及增補 2、企業外處理途徑 (1)行政機關途徑(調解、仲裁):被動還是主動?是否作為解決的時點?要準備甚麼?要做甚麼? (2)法院處理途徑:準備訴訟還是準備和解?在調解過程中能否判斷我未來訴訟會贏還是輸?
備註:報名後未收到本公司任何信件連絡,請於開課前7天主動與本公司連絡,謝謝。 |
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課程說明:在勞動關係中,基於法令上權利、勞動條件約定因企業經營管理的需要,易與員工權益產生直接或間接的衝突,卻也因此,而會有勞資雙方各自不同的立場,造成爭議與訴訟! 企業為了維持經營秩序、經營成本及工作紀律,在合理必要的前提下進行員工管理,但也必須觀念正確,管理過程中所引起的不同意見,糾紛即為勞資爭議,並非必須外部化,向主管機關申訴方為勞資爭議,主管機關調解爭議是法律問題,在外部化前,勞資爭議是管理問題,因此企業如何面對爭議問題,運用妥善的解決方式,讓大事化小,小事化無,是一種制度的建立,也是觀念宣導的方式,在勞資關係的相處中,顯得格外重要!一但真的無法避免爭議時,可以利用什麼管道、進行何種協商與調解,實際上應如何操作,更是一門大學問。 有鑑於日常中易見的勞資爭議問題,以及訴訟爭議的增加!本課程將以實務問題為主軸,讓學員在最短的時間內,瞭解爭議相關的法律依據、應注意事項,協助人資人員具正確而實務的做法,降低違法爭訟風險,保障權益。 特別由曾任勞動部勞動關係司科長章鴻年老師來跟大家分享∼勞資爭議、勞資關係、不當勞動行為等議題之處理實務!
本課程報名表下載:【線上課】2022/11/15人資人員在勞資爭議中的角色及定位 講師簡介:章鴻年老師曾任職勞動部勞動關係司科長,擅於勞資爭議、勞資關係、不當勞動行為之處理…超過20年以上實務經驗!為勞動法令資深實務專家。講課與輔導的口碑極佳,堂堂精彩,總能清楚指引學員最佳的判斷思路、沒有似是而非的懷疑,提供人資日常工作上非常實質的幫助!
適合對象:人資主管、人資專業人員、各部門主管、法務人員、公司負責人、對本課程有興趣之人員上課資訊:開課日:2022-11-15(二)14:00~17:00地點:上課前2天發放GOOGLE MEET連結(寄發上課通知時告知) 費用:2000 元/人(含稅) 優惠方案:
注意事項:1、基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課後至上課日前兩天若仍未繳費者,視同該次報名取消,請另行再做報名。 2、各聯絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。 3、報名方式:請先email報名表或線上報名,再於確認開課後繳費並回覆繳費憑證,並請務必來電確認。確認無誤後,本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡。 4、本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利,且將視最新情況進行更適當的修改與調整! 5、退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費。 |
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報名諮詢
報名方式:1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
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※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名
睿哲管理顧問有限公司1997年5月創立,專精於大中華區(台灣、大陸)人力資源管理、勞動法令與企業制度規劃等各項領域之專業顧問與教育訓練服務。2001年7月於上海成立大陸地區據點,並與大陸各地知名諮詢公司策略聯盟,發展培訓、薪資福利調查、勞動法令、人資軟體顧問等 ... more