年度工作坊
本課程是針對高中階主管所規劃，主要是偏於技能面及知識面，本課程可幫助相關人員達到策略規劃、目標規劃、
課程效益
．將營業目標，透過現況盤點，共同研擬出年度目標達成的營運計劃。．依整體營運目標的建構，勾勒出每一部門的行動方案，及各部門的任務分配。．透過經營資訊的分享，整合部門間的共識，消弭部門之間的本位立場。．進一步擬定各項目標的管控要點與時程安排。
課程大綱
課程單元 | 內容大綱 | 時數 | 進行方式 |
組織文化說明 | 價值觀調查 組織文化分析 價值觀調查分析 | 1hr | 講授 研討方案 |
組織特性分析 | 運用行為科學診斷結合行為特質 評估分析組織特性 | 1hr | 講授 |
組織願景描述 | 個人願景描述 分享與報告 共同願景描繪討論與彙整 | 1hr | 講授 |
SWOT矩陣分析 | S、W、O、T確立 策略要領矩陣分析 | 1hr | 講授 研討分享 實例撰寫 |
經營目標與策略確立 | 經營目標策略確立 公司整體策略確立 | 1hr | 講授 研討分享 實例撰寫 |
年度工作計劃進行說明 策略目標展開/整合
| 課程進行方式/活動解說 公司整體策略目標特性要因分析 針對展開之要因及工作計劃進行報告 針對各部門之策略目標進行整合 | 2hr | 研討分享 內化總結 |
編製年度經營預算之規劃作業要點 | 編製經營預算之部門職掌 經營預算內容之規劃/編製原則 編製經營預算之作業程序 | 1hr | 講授 研討分享 |
年度經營預算之編製要領 | 銷售目標預算之編製要領 企劃計劃預算之編製要領 材料採購預算之編製要領 資本支出預算之編製要領 部門/財務費用預算之編製要領 | 2hr | 講授 研討分享 |
年度經營預算之彙總方法 | 製造/銷貨成本預算之彙總方法 資金收支預算之彙總方法 公司損益預算之彙總方法 | 1hr | 實例撰寫 |
年度經營預算之審查重點 | 損益狀況/產銷結構比較審查 產品研發、銷管及財務費用審查異常事項審查 | 2hr | 講授 |
年度計畫書之編製要領 | 營業目標達成計畫書之編製要領 生產績效提升計畫書之編製要領 資材/研發/管理計畫書之編製要領 | 1hr | 實例撰寫 |
課程規劃方式
1.填寫下列課程規劃執行委託單 2.電洽亞太教育訓練網課程規劃師(02)2363-5502
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
