課程單元

內容大綱

時數

進行方式

組織文化說明

價值觀調查

組織文化分析

價值觀調查分析

1hr

講授

研討方案

組織特性分析

運用行為科學診斷結合行為特質

評估分析組織特性

1hr

講授

組織願景描述

個人願景描述

分享與報告

共同願景描繪討論與彙整

1hr

講授

SWOT矩陣分析

S、W、O、T確立

策略要領矩陣分析

1hr

講授

研討分享

實例撰寫

經營目標與策略確立

經營目標策略確立

公司整體策略確立

1hr

講授

研討分享

實例撰寫

年度工作計劃進行說明

策略目標展開/整合

課程進行方式/活動解說

公司整體策略目標特性要因分析

針對展開之要因及工作計劃進行報告

針對各部門之策略目標進行整合

2hr

研討分享

內化總結

編製年度經營預算之規劃作業要點

編製經營預算之部門職掌

經營預算內容之規劃/編製原則

編製經營預算之作業程序

1hr

講授

研討分享

年度經營預算之編製要領

銷售目標預算之編製要領

企劃計劃預算之編製要領

材料採購預算之編製要領

資本支出預算之編製要領

部門/財務費用預算之編製要領

2hr

講授

研討分享

年度經營預算之彙總方法

製造/銷貨成本預算之彙總方法

資金收支預算之彙總方法

公司損益預算之彙總方法

1hr

實例撰寫

年度經營預算之審查重點

損益狀況/產銷結構比較審查

產品研發、銷管及財務費用審查異常事項審查

2hr

講授

年度計畫書之編製要領

營業目標達成計畫書之編製要領

生產績效提升計畫書之編製要領

資材/研發/管理計畫書之編製要領

1hr

實例撰寫