目前位置: 首頁 > 公開課程 > 財會金融 > 財務報表 > 管理報表的編製與分析實務講座班

管理報表的編製與分析實務講座班

*本課程教導學員管理報表編製的思考邏輯、方法及如何透過管理報表分析運用*

  本課程教導學員管理報表編製的思考邏輯、方法及如何透過管理報表分析運用,達到企業經營在管理與決策上的實質效果。

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中小企業負責人 、中階主管
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、管理報表協助企業營運的決策性與管理性事項
1從財務報表掌握企業營運結果的呈現
2.損益表與資產負債表互動運作的驅動力來源
3.管理報表針對的決策與管理事項
4.管理報表與財務報表的原則不同
5.管理報表與財務報表結果不能有差異的相互連結與印證
6.管理報表著重在績效的分析、改善的策略及未來發展的擘劃
二、管理報表編製與分析的方法
1.收入與支出的變動與固定習性是分析的基礎
2.變動與固定支出的分析都是兩個面向的分析
3.分析都在於數量的變化與金額的差異
4.數量-成本-利潤的損益兩平分析在管理上的使用
三、管理報表對責任中心的績效衡量標準
1.成本中心與收益中心
2.利潤中心與投資中心
3.責任中心的績效衡量標準
4.剩餘利益與附加經濟價值
四、管理報表有關銷貨收入的編製與分析
1.營業額之差異分析
2.產品、客戶的結構組合
3.市場規模與及市場佔有率的影響
4.營業目標產生與構成
5.行銷計劃與營業目標的配合
五、管理報表有關生產、採購的編製與分析
1.銷貨成本差異分析的正確表達
2.原物料與採購的差異分析與原因掌握
3.存貨週轉率及天數的影響
5.直接接人工的差異分析與原因掌握
6.掌握原物料、人工差異的改善計畫、執行與目標
六、管理報表有關費用的編製與分析
1.費用的組成
2.變動與固定費用的差異分析
3.固定費用差異的責任單位
七、損益表與資產負債表的指標掌握
1.資產負債表的管理指標
2.損益表的管理指標
3.融資策略與資本支出的決策與對企業的影響
八、每月經營績效的管理報表分析報告
1.一頁報告的範例
2.每月經營績效管理報表與財務報表的關聯與損益相符
3.即時性的管理控管
4.預算目標的主動掌握與預算編製的主控權
5.未來損益表與資產負債的編製、呈現與掌握
九、Q&A


報名截止日:2019/11/29

開課日:2019/12/02結束日:2019/12/02定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:108年12月2日 星期一 上午9:30∼下午4:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課22

標記

經歷:

.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及...

>>詳細介紹

*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!


三聯式 二聯式


(重新產生)