縮短開發週期與降低研發成本(台北班)
過去的產品研發創新只重視技術面。這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚....
最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
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課程介紹
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得
最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企
業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
課程特色/目標
過去的產品研發創新只重視技術面。這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本。三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢。本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面。深入探討理論與實務。對企業研發部門將會有實質之幫助。
課程對象
1.研發設計部門主管及工程師
2.工程、製造、品保部門主管及工程師
3.研發創新項目團隊成員
4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修
講師簡介
陳 講師
學 歷:國立台灣大學MBA
瑞士歐洲大學DBA
資格與證照:
中華民國CQE品質工程師,CRE可靠度工程師,CQM品質管理師認證合格
中華人民共和國6sigma黑帶認證合格
過去工作經歷:
1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.華南光電,泛太斯電子
等生產部.品保部.企劃部等擔任班長.課長.經理.協理
1996-2003中國上海華宏模具廠總經理
現職
工研院講師,顧問
上海超躍模具董事長
課程大綱
第一單元 如何降低研發成本
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一、認識研發與成本
1.什麼是研究開發?
2.成本是什麼?
二、從經濟學角度看新產品開發
1.經濟要素分析圖
2.PLC產品生命週期與成本管理
三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變
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四、企業策略與成本管理
五、研發成本之管理
1.開發及產品成本管理系統圖
2.運用成本管理來降低成本
六、研發成本管理實務
七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本
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第二單元 如何縮短開發週期
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一、研發生產率時代
二、研發生產率時代利益模形
三、各階段資源管理
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四、協同開發管理
五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率
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價格
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課程費用:原價3,500元
非網站會員,開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,300/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名:
● 網站會員,享勤學點數(300點)折扣優惠價3,200/人
● 網站會員3人以上團體報名,享勤學點數(500點)折扣優惠價2,800/人
常見問題
n主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
n 舉辦日期:2018年08月09日(四),09:00~17:00,共計7時
n 報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至itri5344478@itri.org.tw
n 課程洽詢:02-2370-1111 分機312 林小姐、308陳小姐
n 注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源,如未於開課前三日告知臨時不來者,恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。附件
縮短開發週期與降低研發成本.pdf
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more