如何做好用人與留才提升企業競爭力講座班
協助企業找對人、用對人及留對人才!
●人是企業的根本，也是最重要的資產與競爭力來源，但是，人能成事，也能壞事。如何找到合適的人，又能放到適當的位置，再加上用人部門主管有效的運用領導與帶領技巧，使其安於位、樂於工作，充分發揮潛能與創造卓越績效，有效提升企業競爭力，將是最重要的人力資源管理重點。藉由授課老師豐富的教學與輔導經驗分享、小組討論交流、案例解說、實例驗證，將會讓參與學員，尤其是各級主管與人資人員能更清楚體認及學習到如何做好用人與留才的正確觀念與實務作法，及自己應在工作崗位上表現出的具體作為。
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1.您不能不知道的人力資源管理名言
2.企業喜歡與何種人共舞(用人)
3.企業用人必須要暸解的兩件事-找對人、用對人
4.招募選才(找對人)-用人的第一步
˙招募方式
˙面談重點
˙甄選步驟
˙甄選原則
5.企業到底要留住什麼樣的才(留才)
6.為何留不住人才(財)
˙外部吸力
˙內部推力
7.企業用人留才之道
8.用人(部門)主管如何做好用人與留才
9.人資(事)部門如何做好用人與留才
10.有效的人力資源管理措施應用
11.結語與建議
˙結語-人才(人力資源良窳)決定企業的競爭優勢
˙建議-不景氣的人力資源管理策略
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「如何做好用人與留才提升企業競爭力講座班」結業證明
