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APQP專案管理實務操作課程

本課程藉由專案管理、產品生命週期管理、APQP、MLA等觀念......

  大多數的企業雖然對於新產品導入有一套流程,但是還沒有確立足夠的新產品導入成功 因素的觀念,其中最大的原因是缺乏稱職的APQP專案管理者(PM)。 專案管理者不僅僅負有新產品導入流程成敗的責任,更重要的還要能夠充分了解產品法規、市場與客戶的需求,確保客戶的聲音在產品導入過程、產品量產過程以及售後服務過程持續滿足市場與客戶的需求。也就是說PM應該具備承先啟後的能力。 本課程藉由專案管理、產品生命週期管理、APQP、MLA等觀念與方法,透過實例來解說專案管理人員的職能規劃。

提供機構:

易騰企管顧問

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員


大多數的企業雖然對於新產品導入有一套流程,但是還沒有確立足夠的新產品導入成功

   因素的觀念,其中最大的原因是缺乏稱職的APQP專案管理者(PM)。

   專案管理者不僅僅負有新產品導入流程成敗的責任,更重要的還要能夠充分了解產品法規、

   市場與客戶的需求,確保客戶的聲音在產品導入過程、產品量產過程以及售後服務過程持續

   滿足市場與客戶的需求。也就是說PM應該具備承先啟後的能力。

   本課程藉由專案管理、產品生命週期管理、APQP、MLA等觀念與方法,

   透過實例來解說專案管理人員的職能規劃。

●課程目標:

         ■充分了解『APQP專案管理』人員職能的要求及重點項目。

         ■清楚說明專案管理、產品生命週期管理、APQP、MLA的關係。

         ■課程訓練注重實務說明。

         ■進行案例練習與解說。

         ■透過課程中雙向溝通,加強學習效果。

●課程特色:

         ■清楚解說專案管理過程要求,如何進行「線」的職能應用。

         ■使上課學員能評估與 貴公司專案進行與職能的適合性與完整性。

●課程大綱: 

   1、常見的新產品導入專案管理的問題

   2、新產品專案管理流程的基本架構

   3、如何了解法規、市場與客戶的需求以及PM應有的QFD技能。

   4、PM對產品生命週期的完整性認知

   5、如何正確有效應用APQP在PM人員的工作上

   6、專案的監督機制: 以新產品成熟度評價MLA為例,說明專案階段檢討的運作。

   7、專案管理人員的職能案例研討:課程進行中配合主題進行案例分組討論

   8、 Q&A分享與討論

   9、筆試測驗





●課程地點: 
1.易騰企管專用訓練教室【新竹縣竹北市嘉豐南路二段76號6F-2】

課程費用:
1.課程費用含稅、課程教材、上課證明、午餐、點心、茶水供應…等
2.優惠折扣同公司二人同行9折,三人以上同行85折優惠。


●其他說明:
1.已報名者若有異動,請於開課前一天告知;未提早一天通知而未到課者,
   將停止本公司提供折扣與優惠三個月 ; 若使用免費人天,將視同使用。
2.易騰企管保留開課日期&授課講師變更之權利,請依易騰最新課程公告為準。


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經歷:

易騰企管總經理/資深顧問師 (VDA QMC VDA6.3 合格稽核員 Register No.:CN/6.3/1212001)

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