目前位置: 首頁 > 公開課程 > 經營管理 > 主管訓練 > BSC平衡計分卡在公司管理上之操作

BSC平衡計分卡在公司管理上之操作

KPMG的研究機構贊助一個研究計畫以發展未來組織績效衡量方法.....

  1990 KPMG的研究機構Nolan Norton Institute 贊助一個研究計畫以發展未來組織績效衡量方法,目的在於找出一個超越以財務會計量度為主的嶄新績效衡量模式。最終,BSC平衡計分卡是由哈佛教授羅伯.柯普朗 (Robert Kaplan)與諾頓研究所最高執行長大衛諾頓 (David Norton) 根據個案研究結果,在1992年所發表之策略管理工具。

提供機構:

易騰企管顧問

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員


1990 KPMG的研究機構Nolan Norton Institute
     贊助一個研究計畫以發展未來組織績效衡量方法,
     目的在於找出一個超越以財務會計量度為主的嶄新績效衡量模式。
     最終,BSC平衡計分卡是由哈佛教授羅伯.柯普朗 (Robert Kaplan)
     與諾頓研究所最高執行長大衛諾頓 (David Norton) 根據個案研究結果,
     在1992年所發表之策略管理工具。
     BSC除了保留過去衡量績效之財務量度外,
   更引進影響未來財務績效之驅動因素
   (包含: 外部顧客、內部流程、學習與成長)。

     BSC將高層次的策略量度,分解成營運層次的特定量度。
     同時BSC也鼓勵事業單位與企業總部的管理階層進行對話,
     討論短期的財務目標,構築長期經營策略與績效。
     所以BSC可有效將公司願景與策略展開至組織的各個階層的過程,
     使資訊共有化與對願景與策略有共同的認識與了解,
     並使從上至下及橫向的組織方針與目標得以整合。
課程目的:
        了解BSC與一般衡量指標之差異性
        使學員了解BSC平衡計分卡之規劃步驟與方法
        學習如何展開公司策略及策略地圖之繪製
        了解如何訂出各個策略相關之KPI衡量指標
        提升及強化主管的策略思考能力
課程特色:
        有系統的逐一介紹BSC各個步驟及關鍵操作手法
        實務上之BSC建置經驗分享
        課程中輔以案例練習以增進學習效果
        教導如何提升BSC過程之有效性
課程大綱:
        一、BSC平衡計分卡介紹
        二、四大構面介紹(財務、外部客戶、內部流程、學習與成長)
        三、BSC之執行步驟
                1.使命、價值、願景
                2.策略之形成
                3.策略議題
                4.策略目標
                5.策略地圖
                6.策略診斷
                7.策略衡量指標及其目標設定
                8.策略行動方案
        四、個案介紹


●課程地點:
1.易騰企管專用訓練教室【新竹縣竹北市嘉豐南路二段76號6F-2】

課程費用:
1.課程費用含稅、課程教材、上課證明、午餐、點心、茶水供應…等
2.優惠折扣同公司二人同行9折,三人以上同行85折優惠。

●其他說明:
1.已報名者若有異動,請於開課前一天告知;未提早一天通知而未到課者,
   將停止本公司提供折扣與優惠三個月 ; 若使用免費人天,將視同使用。
2.開課單位保留開課日期&授課講師變更之權利,請依易騰最新課程公告為準。


報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課20

標記

經歷:

>>詳細介紹

簡介

易騰企業管理顧問成立於2000年6月。公司成立的宗旨在於突破企業管理顧問的發展瓶頸,堅持提供高品質與高附加價值的顧問服務與專業課程。透過先進的網路技術與客戶互動溝通,不斷的提升服務的內容以及拉近與客戶的距離。 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)