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常用QC七大手法Minitab/Excel應用實務

企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法....

  品管七大手法是七種極有用的管理工具,其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。

提供機構:

易騰企管顧問

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、創業


 企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,
 在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
 在QC活動中所採用的統計方法,即我們常講的【QC七大手法】。
 品管七大手法是七種極有用的管理工具,其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
 本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,

    並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。 



●課程目標:學習真正的Know-How而不只是Know-What
  ■從理論到實務,深入淺出符合實務運用的學習要求。
  ■了解『企業常用的QC七大手法』的差異及使用重點項目
  ■課程訓練注重實務說明及實例演練,加強學習效果 
●課程特色:
  ■各統計手法的資料收集
  ■提供『企業常用的QC七大手法』要求與重點。
  ■圖表的繪製與分析
  ■Minitab/Excel案例分析
  ■透過概念、原理、與生動的案例講解使上課學員能有效運用統計圖法。 
●課程大綱: 
  一、QC七大手法基礎概念
  二、數據與圖表之使用
  三、品管新七大手法概述
    ◆品管新七大手法的來源
    ◆品管新、舊七大手法淺說
    ◆品管新七大手法的特點與差異
  四、常用品管七大手法原理與應用解說與討論
    ◆特性要因圖 -腦力激盪分析因果關係
    ◆柏拉圖-找出重要的關鍵問題與因素
    ◆散佈圖-分析因果的相關性
    ◆直方圖-數據分配與製程能力分析
    ◆管制圖-鑑別製程數據波動的來源
    ◆層別法-明確數據屬性以利各項分析運用
    ◆關聯圖法-理清複雜因素間的關係
    ◆系統圖法-系統地尋求實現目標的手段
    ◆ PDPC法-預測設計中可能出現的障礙和結果
    ◆矩陣圖法-多角度考察存在的問題
  六、分享與討論-Q&A
  七、課後測驗
                            
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軟體需求: 建議請攜帶Notebook筆記型電腦,需使用Minitab/Excel軟體。




●課程地點:
1.易騰企管專用訓練教室【新竹縣竹北市嘉豐南路二段76號6F-2】

課程費用:
1.課程費用含稅、課程教材、上課證明、午餐、點心、茶水供應…等
2.優惠折扣同公司二人同行9折,三人以上同行85折優惠。

●其他說明:
1.已報名者若有異動,請於開課前一天告知;未提早一天通知而未到課者,
   將停止本公司提供折扣與優惠三個月 ; 若使用免費人天,將視同使用。
2.開課單位保留開課日期&授課講師變更之權利,請依易騰最新課程公告為準。



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