成功輔佐上司之關鍵能力 - 培養企業最強副手
本課程以最強的副手為定位目標,共規劃BOSS最需要最椅賴的副手五大能力
BOSS(老闆或你的主管)決定你的職場晉升的權力,你的副手角色與價值同時也牽動BOSS的部門或整體公司經營績效。 副手的角色,不僅在輔助與互補,也必須思考你的角色定位在哪裡?如何與BOSS合作?甚至如何與BOSS適當的談判? 本課程以最強的副手為定位目標,共規劃BOSS最需要最椅賴的副手五大能力,從「人」、「事」、「策略」、「心理學」四個主軸,幫助你學習到自我培養為最強副手經驗的祕訣。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
105/4/18 - 4/25 (一) 早上9:30-16:30,共12小時 可單選講座(一) 或 講座(二)
優惠費用:
1. 若單選一堂 ,前20位報名課程者,優惠價2,520元 (原費用3,600元)
2. 若二堂全選, 前20位報名課程者,優惠價 3,640元 (原費用5,200元)
主題A-副手的角色價值定位
一、BOSS不要什麼副手?
二、BOSS需要的副手六個條件
三、「互補」的哲學
四、懂得累積與BOSS談判的籌碼
五、如何踏著BOSS的肩膀升職?
主題B-BOSS關係經營哲學
一、透視BOSS的工作時間觀
二、要讀懂BOSS的語言
(一)BOSS的神經語言學
(二)「是」與「否」?「同意」與「不同意」?
三、場合情境的BOSS心理學
(一)會議場合
(二)外賓場合
(三)BOSS的BOSS場合
主題C-不要落入致命的盲點
一、工作個性與生活個性的誤判
二、信任與信用
三、一將功成萬骨枯?你選擇哪一個?
四、功與過的生存之道
五、「功高震主」的負面效應及處理哲學
主題D-最佳副手的角色定位法
一、「狼型」BOSS的副手定位
二、「狐型」BOSS的副手定位
三、「貓頭鷹型」BOSS的副手定位
四、「羊型」BOSS的副手定位
主題E-最佳副手的角色定位法
「人」的處理能力
(一)平行部門的溝通技巧
(二)對下人事的溝通管理
講座二: 決策、策略、執行 105 / 4 / 25 (一) 9:30-16:30
主題F-替BOSS診斷市場營運問題
一、市場問題診斷法
二、KPI數據判定法
三、毛利公式判定法
四、BOSS的市場眼界與心中數字
五、活案例:這些企業個案的市場問題如何精準診斷?
主題G-替BOSS擬定策略計劃
一、選擇最有利的市場競爭策略解決方案
二、活用版SWOT分析工具
三、活用版STP分析工具
四、從SWOT與STP,組合4P策略方案
五、活案例:這些企業個案如何擬定4P競爭策略?
主題H-帶領團隊執行力
一、「PDCA」工作執行表
二、「計劃書」格式
三、KPI績效檢核表
師資介紹:
葉光榮 助理教授
1.現任: 葉力天行銷企管顧問公司總經理
2.職務經歷:
電信集團高階行銷主管兼任顧問、J&C品牌整合行銷總經理、全虹通訊公司高階主管、中購科技公司高階行銷主管、知名媒體集團整合行銷部主管
3.專業實務經歷: