縮短開發週期與降低研發成本(台北班)
如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利，是否有克敵致勝之良策呢？
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境，如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利，是否有克敵致勝之良策呢？我們認為「提升產品價值，滿足顧客需求」是唯一的策略方向，而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面，本課程則強調管理面，唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
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課程介紹
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境，如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利，是否有克敵致勝之良策呢？我們認為「提升產品價值，滿足顧客需求」是唯一的策略方向，而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面，本課程則強調管理面，唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
課程特色/目標
過去的產品研發創新只重視技術面。這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本。三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢。本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面。深入探討理論與實務。對企業研發部門將會有實質之幫助。
課程對象
1.研發設計部門主管及工程師
2.工程、製造、品保部門主管及工程師
3.研發創新項目團隊成員
4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修
講師簡介
學 歷：
國立台灣大學MBA
瑞士歐洲大學DBA
資格與證照：
中華民國CQE品質工程師,CRE可靠度工程師,CQM品質管理師認證合格
中華人民共和國6sigma黑帶認證合格
過去工作經歷：
1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.華南光電,泛太斯電子
等生產部.品保部.企劃部等擔任班長.課長.經理.協理
1996-2003中國上海華宏模具廠總經理
現職
工研院講師,顧問
上海超躍模具董事長
課程大綱
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第一單元 如何降低研發成本 |
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一、認識研發與成本 1.什麼是研究開發? 2.成本是什麼? 二、從經濟學角度看新產品開發 1.經濟要素分析圖 2.PLC產品生命週期與成本管理 三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變 |
四、企業策略與成本管理 五、研發成本之管理 1.開發及產品成本管理系統圖 2.運用成本管理來降低成本 六、研發成本管理實務 七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本 |
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第二單元 如何縮短開發週期 |
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一、研發生產率時代 二、研發生產率時代利益模形 三、各階段資源管理 |
四、協同開發管理 五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率 |
價格
課程費用：原價3,500元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,300/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名：
● 網站會員，享勤學點數(300點)折扣優惠價3,200/人
● 網站會員３人以上團體報名，享勤學點數(500點)折扣優惠價2,800/人
常見問題
主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
舉辦日期：2016年08月11日(四)，09:00~17:00，共計7小時
報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至 itri532747@itri.org.tw
課程洽詢：02-2370-1111 分機312羅小姐、308陳小姐
注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
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