1.近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。黑帶是六標準差改善團隊的領導人，大部份解決問題時為全職的工作，主要受的訓練是Six Sigma的進階觀念，並教導綠帶，包含專案管理、團隊建立、一般問題解決及統計分析，必須有足夠的能力來帶領團隊，以六標準差的改善方法論進行問題的改善。而黑帶受的是較紮實與深入的訓練，必須嫻熟專案工具與運用方式，並負責向盟主報告，主要扮演的是領導與傳承的角色。黑帶培訓共16天的訓練，黑帶成員需要教育訓練五個階段各上天數D-2天，M-4天，A-4天，I2-5 天, C-1天（共16天，112小時）並含2次考試(Define + Measure, Analysis  2小時+ Improve+Control 2小時 共4小時)。因此，課程設計為112小時+4小時考試，共116小時。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，最好的投資就是投資自己，不要猶豫，六標準差黑帶證書正是提升解決問題能力的最佳證書，擁有這張證書，不但可以加薪，更是專換跑道證明自己能力的最佳證書。

♦介紹每階段的關鍵步驟和挑戰
♦介紹每階段的動力工具
♦點出處理DMAIC團隊與協力合作挑戰的要領
♦探討必要之決策模式、流程改造、組織變革與績效指標等改變。

課程對象：
1.對品質管理實務有興趣者
2.從事品質管理相關工作經驗者
3.希望學習最新品質管理理論者
4.任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
5.想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
6.已有工作經驗者缺乏解決問題能力必備加薪證書