六標準差培訓課程-DMAIC BB黑帶

六標準差培訓課程-DMAIC BB黑帶

提供機構:

海森驗證

適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者
課程介紹:

1.近年來,六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報,難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰,這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了,被要求必須始終如此,人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。黑帶是六標準差改善團隊的領導人,大部份解決問題時為全職的工作,主要受的訓練是Six Sigma的進階觀念,並教導綠帶,包含專案管理、團隊建立、一般問題解決及統計分析,必須有足夠的能力來帶領團隊,以六標準差的改善方法論進行問題的改善。而黑帶受的是較紮實與深入的訓練,必須嫻熟專案工具與運用方式,並負責向盟主報告,主要扮演的是領導與傳承的角色。黑帶培訓共16天的訓練,黑帶成員需要教育訓練五個階段各上天數D-2天,M-4天,A-4天,I2-5 天, C-1天(共16天,112小時)並含2次考試(Define + Measure, Analysis  2小時+ Improve+Control 2小時 共4小時)。因此,課程設計為112小時+4小時考試,共116小時。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,六標準差正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方,最好的投資就是投資自己,不要猶豫,六標準差黑帶證書正是提升解決問題能力的最佳證書,擁有這張證書,不但可以加薪,更是專換跑道證明自己能力的最佳證書。

2.DMAIC─界定、衡量、分析、改善、控制:

♦介紹每階段的關鍵步驟和挑戰
♦介紹每階段的動力工具
♦點出處理DMAIC團隊與協力合作挑戰的要領
♦探討必要之決策模式、流程改造、組織變革與績效指標等改變。

課程對象:
1.對品質管理實務有興趣者
2.從事品質管理相關工作經驗者
3.希望學習最新品質管理理論者
4.任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
5.想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
6.已有工作經驗者缺乏解決問題能力必備加薪證書

課程大綱與內容:
項目 內容 天數
Define Six Sigma Introduction,VOC,Project Definiton,Team Building,Basic Statistics ( Case study) 2
Measure 流程圖,Six Sigma 指標,資料蒐集與操作型定義,MSA量測系統,管制,潛在要因,C&E Matrix 等 4
Analyze 多變異,相關與迴歸,信賴區間,中央極限定理,假設檢定,卜瓦松檢定,卡方因子,FMEA等 4
Improve 實驗設計,全因子,田口實驗,技術矛盾與物理矛盾,萃智系統,流程改善等 1
Control 實驗設計回顧,反應曲面,控制方法,專案移交行動計劃等 1

♦課程時間:
0830-1730,共120小時

♦課程日期:
8/16,23,9/5,6,12,19,20,26,10/10,11,11/1,11/21,22,12/26,27,1/1


開課362

標記

經歷:

現任/曾任: 半導體業品保經理/科技大學兼任講師/多間管顧公司特聘顧問 經歷: 曾任顧問業六標準差黑帶大師、射出成型業高階主管、光電業品保經理、筆電業六標準差黑帶大師、半導體製造業資深生管與製造課長、資深IE工程師

>>詳細介紹

簡介

提供產業相關教育訓練,透過產業交流活動,研發可靠度技術與發展驗證服務,協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益,定位為產業與認證之間的橋樑,建構專業平台,以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。

在知識經濟時代中,人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作,據