【課程簡介】
近年來，新產品設計與試作的專案工作已成為企業各部門的一項挑戰，其困難度及失敗風險遠高於例行生產工作。許多主管及工程師都經歷過以下經驗：公司指派你去規劃一項全新產品的設計及生產試作任務，但時間很趕、且可用資源有限，因此，如何在最短的時間製作一份可行的專案工作進度管理計畫書變成一項挑戰。透過學習新產品設計專案的規劃方法有助於專案領導人及工程師掌握新產品設計工作的未來全貌，可準時完成專案工作，更可以避免重大挫敗，是有志從事產品設計工作的管理者最需要下工夫的知識領域之一。
本課程在最短的時間內介紹如何有效規劃新產品設計專案管理計劃的實務方法，詳細說明研發工作需要考慮的規畫問題，使規劃者可以立即掌握快速製作一份設計與試作專案計畫書的要領，學會如何避免專案失敗，並且使專案計畫書內容可以符合公司期待的績效要求，包括(1)符合專案進度要求、(2)符合人力資源限制要求、(3)建立有效的績效管理。

【適合對象】
產品企劃、研發設計、專案經理、產品經理、產品開發等相關人員；或有興趣進修者。

【課程大綱】

1.新產品專案規劃的一些重要觀念 2.如何規劃新產品設計與試作任務 3.如何規劃新產品專案進度 4.如何規劃新產品專案資源 5.如何規劃簡易型專案績效管控流程 6.如何避免新產品專案失敗 7.個案分析與進度規劃實作研討

 【講師介紹：吳杉堯 老師】
現任：國立高雄應用科技大學副教授
經歷：國立成功大學工業管理研究所博士畢
輔導經歷：國際專案管理學會(IPMA)認證合格管理師與認證評估師/ IPMA合格專案管理顧問師/國內多家企業專案管理與生產作業管理輔導顧問。

※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※

●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心

●舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號

●舉辦日期：104/03/24 (二) 09:30~16:30 (6hrs)

●課程費用：
(1)非會員：課程原價，每人3,700 元
(2)非會員：10天前報名或同一公司二人(含)以上報名優惠價，每人3,400元 

報名諮詢

報名方式：
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