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TPS&LEAN精實工程師特訓班(台北班)

TPS&LEAN精實工程師特訓班(台北班)

  TPS豐田式管理或LEAN精益生產,在全球金融風暴及經濟衰退聲中顯得格外引人注目,許多企業把它當成提高效益,降低成本及組織變革的萬靈丹而爭相引進,但是真正成功者甚少。本課程從豐田管理的根本精神、哲學思維、改善工具到人材培育,較完整地進行講解並進行演練,受訓者將能深入地理解,而非皮毛,務實地運用,而非光說不練,TPS並適當地取捨而非全盤照抄,唯如此才能對企業及個人產生真正的效益與收穫。

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■ 課程宗旨  

TPS豐田式管理或LEAN精益生產,在全球金融風暴及經濟衰退聲中顯得格外引人注目,許多企業把它當成提高效益,降低成本及組織變革的萬靈丹而爭相引進,但是真正成功者甚少。本課程從豐田管理的根本精神、哲學思維、改善工具到人材培育,較完整地進行講解並進行演練,受訓者將能深入地理解,而非皮毛,務實地運用,而非光說不練,TPS並適當地取捨而非全盤照抄,唯如此才能對企業及個人產生真正的效益與收穫。

■ 課程對象
企業生產、技術、研發、品保、管理等部門之各階層主管、各級工程師與儲備幹部

■ 課程大綱

(一)看不到的卓越

1.精實管理的價值與精神,豐田式管理的特色,絕不只是獨特的生產模式而已,成功的背後一定有某種無形的理念與力量在支持。 
2.精實管理的根本思想與哲學 
(1)現地、現物、實情、實態 
(2)沒有最好、只有更好 
3.未能創造價值的八大浪費 
(1)看得到的浪費 
(2)看不到的浪費

(二)看得到的卓越

1.精實JIT生產的觀念,工具與手法介紹 
2.精實JIT生產模式關鍵的生產管理原則 
(1)無間斷流程 
(2)後拉式的生產 
(3)平準化 
(4)標準化 
(5)目視管理等 
3.JIT即時生產的更進一步的做法 
(1)單件流程實務 
(2)豐田零庫存的最高境界 
(3)立即暫停與自?化 
(4)運用防呆法

(三)精實生產的「人材」培育

1.構建人際網路與職務交接 
2.培養員工的”改善魂”

(四)服務單位的精實管理

1.服務單位的工作流程分析 
2.VSM價值流程圖之應用 
3.提升服務單位的工作精度與速度 
4.消除服務單位的浪費,降低服務單位的成本

■ 課程講師:陳講師

◎學 歷:國立台灣大學MBA
◎資格與證照
中華民國品質學會的品質工程師、品質管理師、可靠度工程師認證合格、中國質量協會六標準差黑帶認證合格
◎過去工作經歷: 
1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.樺源紙器.華俊機械等生產部.品保部.管理部等班長.課長.經理.協理、1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理 

TPS&LEAN精實工程師特訓班(台北班)

時間:2013年10月23、24、25日(三、四、五),09:00~17:00 (三天共計21小時)
實際上課地點,依上課通知為準!!

課程費用含稅、講義、中午餐盒
定價 NT 12,000/人
開課前十日報名完成 享優惠價 NT 11,000/人
2人以上團體報名

報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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