目前位置: 首頁 > 公開課程 > 生產製造 > 生產管理 > 縮短開發週期與降低研發成本(台北班)

縮短開發週期與降低研發成本(台北班)

【卓越研發與製程管理系列】

  當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢? 我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。 過去的研發創新偏重技術面,本系列課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:

■ 課程簡介
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢? 
我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。 過去的研發創新偏重技術面,本系列課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
■ 課程特色

過去的產品研發創新只重視技術面。這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本。三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢。本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面。深入探討理論與實務。對企業研發部門將會有實質之幫助。

■ 課程大綱

第一單元 如何降低研發成本

一、認識研發與成本 
1.什麼是研究開發?
2.成本是什麼?
二、從經濟學角度看新產品開發 
1.經濟要素分析圖 
2.PLC產品生命週期與成本管理 
三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變

四、企業策略與成本管理 
五、研發成本之管理 
1.開發及產品成本管理系統圖 
2.運用成本管理來降低成本 
六、研發成本管理實務 
七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本

第二單元 如何縮短開發週期

一、研發生產率時代 
二、研發生產率時代利益模形 
三、各階段資源管理

四、協同開發管理 
五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率

■訓練對象

1.研發設計部門主管及工程師 
2.工程、製造、品保部門主管及工程師 
3.研發創新項目團隊成員 
4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修

■ 課程講師:陳講師

◎學 歷:國立台灣大學MBA
◎資格與證照
中華民國品質學會的品質工程師、品質管理師、可靠度工程師認證合格、中國質量協會六標準差黑帶認證合格
◎過去工作經歷 
1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.樺源紙器.華俊機械等生產部.品保部.管理部等班長.課長.經理.協理、1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理

時間:2013年07月5日(五),09:00~17:00 (共計7小時)
實際上課地點,依上課通知為準!!

課程費用含稅、講義、中午餐盒
定價 NT 3,500/人
開課前十日報名完成 享優惠價 NT 3,300/人
2人以上團體報名
 
洽詢電話:02-2736-3878分機521張小姐、分機136黃小姐
報名方式:點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)