流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班)-公開課程-亞太教育訓練網

流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班)

以培訓『流程診斷師』為宗旨，以系統化表單化的方式，在短期間內養成優質的流程診斷師

　　企業問題來自流程，若要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造談起，以顧客需求為依歸整合內部資源找出最適流程以符合市場之所需，並將流程運作至最佳狀況後建立標準化讓成員有所依循，本課程以培訓『流程診斷師』為宗旨，以系統化、表單化的方式，在短期間內養成優質的流程診斷師。

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提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

適合對象：中階主管

流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班)

■ 課程宗旨　　

■ 課程對象

部門主管人員、研發工程師、產品設計師、生產製造工程師、維修工程師、研究員

■ 課程大綱

1.流程定義與模式
2.流程觀察(Process Observation)
◎流程觀察記錄表
3.找出利潤之價值鏈(Value Chain)
◎價值鏈圖表
4.綜觀全局之SIPOC圖(Supplier ,Input, Process, Output, Customer)
◎SIPOC表
5.流程診斷之方法及核心流程
FDMT (Flow Diagnosis Method & Core Process Training)
5.1 流程成功關鍵因素分析 PSKF (Process Success Key Factor)
診斷出核心及關鍵流程
◎成功關鍵因素分析表
5.2 流程績效四方格診斷圖 PPGD (Process Performance four Grid Diagnosis)
診斷出流程改善之依據
◎流程績效方格診斷圖
5.3 流程時間陷阱分析診斷 TTAD (Time Trap analysis Diagnosis)
診斷出流程之週期效率
核心價值與非價值之比
◎流程時間陷阱分析診斷表
5.4.診斷流程瓶頸及因應對策

6.價值流圖(Value Stream Mapping)
6.1價值流分析工具
1)流程活動圖（Process Activity Mapping）
◎流程活動分析表
2)供應鏈反應矩陣（Supply Chain Response Matrix）
3)產品多樣性漏斗（Production Variety Funnel）
4)質量過濾圖（Quality Filter Mapping）
5)需求擴大圖（Demand Amplification Mapping）
6)決策點分析（Decision Point Analysis）
7)物理結構圖（Physical Structure Mapping）
6.2選擇有效的價值流分析工具
◎選擇有效的價值流分析工具矩陣評估表
6.3價值流程圖符號
6.4掌握現狀價值流
6.5目標改善價值流
7.價值流的應用與管理
8.案例研討及改善指標

■ 課程講師：陳講師

◎現任：峰源顧問總經理、各大企管顧問及講師
◎經歷：實務經驗20年，輔導數百家企業之實戰且優質的顧問師及企業講師
◎輔導經歷：日本產業訓練協會授證講師、日本產業協會授證講師、MTP、TWI專業講師、大霸精機特別助理、台灣伊柔特助兼行政部經理、國貿木業生產主管、實務輔導廠家超過數百家。

流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班)

時間：2013年02月27日(三)，09:30~16:30 (共計6小時) 實際上課地點，依上課通知為準!!
課程費用含稅、講義、中午餐盒
定價	NT 3,600/人
開課前十日報名完成	享優惠價 NT 3,400/人
兩人以上團體報名

洽詢電話：02-2736-3878 分機521 張小姐、分機136 黃小姐報名方式：點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。