精實智慧製造設計實務
課程除老師講解外,也會透過學員討論與老師點評,找出現況的差距並討論最.....
精實智慧製造肯定是未來的趨勢,但應先以精實生產的思維,有效找出不必要浪費,達到節省成本、提高生產效率與改善品質、提升客戶滿意度;在此基礎上再去落實精細化排程管理,以機器換人為『手腳』使上下料自動化,以IoT機聯網為『神經』採集大數據,以MES+APS為『大腦』指揮產線運作,再經由人才結構的調整,分階段推動實施;從傳統的離散式生產,改為虛擬的單件流方式生產,最後走向智慧工廠,再升級為智慧生產,精實生產是思想,智慧製造的先進軟硬體是工具,兩者無縫結合,才得以創造企業長期差異化的核心競爭力。
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課程代碼 2322050018
精實智慧製造設計實務
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/
實體:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為準!)
線上:線上直播會議室(使用Cisco Webex Meeting,於課前提供會議室連結)
時數/ 12小時
起迄日期/ 2022/07/28~2022/07/29
聯絡資訊/ 陳品諠 (02) 2370-1111#303
報名截止日/ 2022/07/21
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精實智慧製造設計實務
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/
實體:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為準!)
線上:線上直播會議室(使用Cisco Webex Meeting,於課前提供會議室連結)
時數/ 12小時
起迄日期/ 2022/07/28~2022/07/29
聯絡資訊/ 陳品諠 (02) 2370-1111#303
報名截止日/ 2022/07/21
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課程簡介 目前製造業面臨交期縮短、成本過高、熟練工難找、品質在提升、多樣少量、產品生命週期短的競爭壓力,許多企業認同必須積極的轉型升級,皆希望能找到解決之道。
精實智慧製造肯定是未來的趨勢,但應先以精實生產的思維,有效找出不必要浪費,達到節省成本、提高生產效率與改善品質、提升客戶滿意度;在此基礎上再去落實精細化排程管理,以機器換人為『手腳』使上下料自動化,以IoT機聯網為『神經』採集大數據,以MES+APS為『大腦』指揮產線運作,再經由人才結構的調整,分階段推動實施;從傳統的離散式生產,改為虛擬的單件流方式生產,最後走向智慧工廠,再升級為智慧生產,精實生產是思想,智慧製造的先進軟硬體是工具,兩者無縫結合,才得以創造企業長期差異化的核心競爭力。
課程除老師講解外,也會透過學員討論與老師點評,找出現況的差距並討論最佳的解決方案,另外參與本課程,也將提供學員企業『智慧製造評量分析』一份。
課程目標
課程對象 企業高階主管、研發技術與生產主管、對工業4.0有興趣及相關工作者。
講師簡介黃超吾 老師
現任:人本企業管理顧問有限公司 總經理
學歷:中山大學人力資源研究所 碩士 (MBA)
經歷:東菱電子
合眾建經公司
授課經歷:工業4.0轉型升級 (企業e化) 經營戰略規劃–導入平衡計分卡 (B.S.C) 企業流程再造 (BPR) 企業文化與團隊溝通教育訓練 高階幹部經營與領導力培養 著作:戰略擬定直射靶心
薪資策略與管理實務 戰略性人力資源管理規章制度 課程大綱
開課資訊
實體:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為準!)
線上:線上直播會議室(使用Cisco Webex Meeting,於課前提供會議室連結)
課程費用
★★★同步數位旁聽★★★(本同步數位課程無補課機制)
(以上費用已包含講義及教材費)
繳費方式
注意事項
附件 |
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簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more