現代競爭已是『逆水行舟，不進則退』，企業需不斷改進，方能獲取競爭優勢。而工作改善是無止盡，必須全員參與，激發潛能與腦力，進而達到高效能產出。本課程將說明改善提案的實務意義、企業推動提案制度的常遇問題及瓶頸、改善提案的遊戲規則簡介、如何發覺工作流程的提案機會與改善提案典範實務案例，學員將可在提案改善實務上獲益，進而應用在生產製造與品質管制上的改善，具有相當地效益。

 

本課程旨使學員瞭解改善的真義，並樂於參與本活動，及如何有效進行改善提案活動制度設計與推動，以推行公司改善活動。

已推動或欲推動提案改善企業之所有員工。

黃講師

• 學歷：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所

• 經歷：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員

• 資格與證照：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 / 教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格Six Sigma Green Belt 認證合格、MA TRIZ LEVEL2認證合格

 

課程主題	課程大綱	授課方式
改善提案的實務意義	1.       我們的工作環境好嗎？ 2.    改善提案正本清源	講授法、小組討論
企業推動提案制度的常遇問題及瓶頸	1.       提案制度的常遇問題及瓶頸 2.       問題及瓶頸真因	講授法
改善提案的遊戲規則簡介	1.       提案定位 2.       改善提案制度元件與施行重點 3.       目標管理 4.       如何從量變到質變 5.    改善提案的激勵作法	講授法
如何發覺工作流程的提案機會	1.       我所在的產品實現流程位置 2.       上下工程的改善提案機會點 3.       如何發覺提案_直接單位 4.       如何發覺提案_間接單位 5.       自然或潛藏的問題徵兆 6.       從衝突管理實務看提案切入點 7.       輕鬆提案法 8.    如何提出成功的改善提案	講授法、小組討論、案例演練
改善提案典範實務案例	1.       優質提案典範實例 2.    優質提案Promotion	講授法

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

 

報名方案	費用	說明
原價(含稅、午餐、講義)	3,500元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
課前10日報名(早鳥優惠)	3,200元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
2人以上團體報名(同公司2人以上)	2,900元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播

註1：報名各方案可選擇

註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院

【上課日期】：2023年3月9日，09:30~16:30 ;每天6小時

【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  

【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)

【課程費用】：課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)

【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。

【報名方式】：線上報名

【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐

【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳

【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。