2022年工時排班規劃-從國定假日、變形工時、勞資
2022年(民111)工時排班規劃,準備好了嗎?
人資勞務管理者,甚至最高經營決策者,不得不靜下心來,就明年一整年的工時排班規劃及薪資結構(如中高階管理職責任制),全盤掌握大方向,尤其是covid-19疫情後的勞務經營管理。
誰來看過(1)
人資勞務管理者,甚至最高經營決策者,不得不靜下心來,就明年一整年的工時排班規劃及薪資結構(如中高階管理職責任制),全盤掌握大方向,尤其是covid-19疫情後的勞務經營管理。
【課程主題】2022年工時排班規劃∼從國定假日、變形工時、勞資會議及薪資結構談起
【課程大綱】
壹、2022年工時概論
一、有幾次連續假期?
二、連續假期在勞基法上所代表的意義是什麼?如果於各連續假期出勤,其各該日之加班費如何計算?
三、配合行政機關辦公日曆表出勤,以「一天換一天」的補行上班與調整放假,會發生哪幾次?人資主管該如何處理?
四、承上,民間企業如比照辦理,勞資會議紀錄應如何事先準備到位?
五、哪些勞務管理事項?必須經工會(或勞資會議)同意後,方得實施。本課程提供參考範本文字。
六、比照行政機關辦公日曆表出勤,以一天換一天的八週變形,但其間發生勞動契約終止或成立時,行政機關的講法是什麼?法院判決為什麼打臉行政解釋?勞務管理者究該如何拿捏?才是公平正義。
七、部分工時是否能比照「一天換一天」辦理,主張適用這個八週變形工時?
貳、2022(民111)年工時排班規劃
一、一年有52個例假、52個休息日及12個國定假日,全年合計116天放假。如果再加上特別休假30天,甚至再來個颱風、公職選舉及罷免投票,可謂處處都是放假日。
二、2022年元旦逢星期六,此「元旦」之補假在2021年?2022年?
三、勞動節逢休息日應予「補假」一天?或「補休」一天?補在哪一天比較適合?
四、週休二日,但各該月份,又各放假幾天?有可能每月放假日數是固定的八天或月休六天嗎?
五、承上,如果真的月休八天或月休六天,其每月工資應該如何約定?薪資結構又應該如何設計?
六、全年排班原則確定了,「做X天&放Y天」一直連續重複著,此「放Y天」所代表的涵義是什麼性質?例假、休息日、國定假日及所謂的「空班」。
七、承上,休息日、國定假日及「空班」之加班費,又該如何計算?
八、國定假日全年12天,並非徵得工會或勞資會議同意即可令勞工出勤,亦不得任雇主逕自為之。
九、服務業及輪班制,雇主應如何操作以符合法令要求?本課程提供參考範本文字。
十、對於服務業及輪班制勞工,人資工作者該如何規劃其每月上班天數?每月工時應該多少?在什麼情況下,應該給付加班費?坊間所稱逾174小時才計算加班費,錯誤在哪裡?
十一、如果採用變形工時,一年是放假幾天?又該如何規劃預排每月上班天數?每月工時各該是多少小時?
十二、於年底之前,人資主管如何一次到位地提出2022年的工時排班規劃報告?今(民110)年第4季勞資會議,如何拍板明年工時規劃,並載明於勞資會議紀錄裡。本課程提供參考範本文字。
十三、於勞動檢查公文上,經常被要求提供出勤紀錄(含全年度應放假日明細或行事曆),人資工作者應如何提早準備到位?本課程提供參考範本文字。
參、其他
一、「事業單位實施勞工值日(夜)應行注意事項」自2022年1月1日起停止適用,雇主應如何轉念因應?
二、特別休假由勞工排定之,因年度終結未休之日數,雇主應發給工資,或協商遞延至次一年度實施。究採曆年制好?週年制好?資方應如何操作?才能兼顧勞資雙方權益。
三、加班費內含於每月薪資總額(薪資總括制),究竟是怎麼一回事?資方應如何規劃而立於不敗之地?四、加班工時已逾46小時,除了勇敢接受勞工局罰單之外,有無其他解套因應之道?
五、問題與討論。
【課程講師】謝清風(清風俠) 老師
◎現職
1.勞雇雙贏顧問有限公司/負責人
2.中華民國職工福利協會/講師
3.鼎新知識學院會/講師
4.會計師公會全國聯合會/講師
5.104人資學院/諮詢顧問
6.台北地院/勞動調解委員
7.中華民國工商協進會/委員(勞資關係研究委員會)
◎學歷
1.臺灣大學/國家發展所/法學碩士(2000-2002)
2.中正大學/法律研究所/勞社法組(2005-2007)
3.中正大學/法律研究所/博士候選人(2015)
◎經歷
1.中華電信公司/專員(1980-2000)
2.中華電信工會/組長(1996-1997)
3.新北市政府勞工局/課員(2000-2003)
4.行政院勞動部/科員(2003-2012.2)
5.台北市政府勞動事務學院/講師
6.新北市政府勞工大學/講師
7.台北金融基金會/講師
8.中華人力資源管理協會/講師
◎證照
1.高考勞工行政及格,考試院(81)全高字第364號
2.講師(勞工法),教育部(96)講字第091462號
◎代表著作
1.我國勞工退休金條例草案之研究,臺大國家發展研究所,碩士論文,2002年。
2.勞退條例第七條基本問題之探討,全國律師,2006年3月,65∼78頁。
3.勞退條例施行後資遣費之計算方式──評釋勞委會勞動4字第0940048956號函,萬國法律,第150期,2006年12月,82∼88頁。
4.競爭併購下勞動者保護之探討──以退休金為中心,全國律師,2007年5月號,73∼88頁。
5.中華電信團體協約之評析,元照法學新論,第3期,2008年10月,112∼128頁。
6.試用期滿終止契約應否發給資遣費之研究,全國律師,2009年10月,63∼76頁。
7.勞工請假規則之研析──從批判行政解釋出發,萬國法律,第168期,2009年12月,72∼89頁。
【課程費用】3,000元/人(含教材/午餐)
【報名優惠】
【一般學員】
*個人優惠方案:於開課前十天(2021.12.5.前)完成繳款,可享早鳥優惠200元!課程費用2,800元
*團報優惠方案:個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折,課程費用5,400元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用5,000元
●3人團報「85」折,課程費用7,650元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用7,050元
●5人團報「8」折,課程費用12,000元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折,課程費用22,500元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用20,500元
【協會會員】 *中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前繳款,並登錄繳款資訊,以便享有以上優惠及確保您的報名資格
【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會
*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。
【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前二天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面。
*會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次,歡迎入會。 入會辦法說明。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。
*活動退費辦法
◆10人以上歡迎包班,企業內訓專線:02-2389-5966#11 李小姐
【主辦單位】 | 中華民國職工福利發展協會 |
【活動對象】 | 企業主、主管、人資、具勞動法基礎者、顧問業者及對此議題有興趣之企業人士 |
【人數限制】 | 最少 10 人,最多 40 人 |
【活動費用】 | 3,000元/人 (含講義,中午供餐) |
【聯絡方式】 | 02-23895966 課程組 傳真:02-23895986 |
中華民國職工福利發展協會簡介:
政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例,目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金,開辦必要的福利措施,以鼓舞員工工作士氣,強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利,不但可以達到招攬優秀人才 ... more