製造業Excel 戰略成本計算實務班
-算出有用的資訊以供決策參考
一、 成本一般都是以報稅成本為財務成本。 二、 戰略成本則是以管理決策所需參考之戰略目標為導向，所計算之成本資訊，資料來源除ERP外，也需收集與戰略目標有關之資料。 三、 本課程以料、工、費成本三要素為計算內容。 四、 戰略決策：如自製或外包、損益兩平點、成本差異分析與控制… 五、 協助決策各種資料收集與計算與說明。 六、 本課程均已Excel實例演練，貫穿整個課程。
誰來看過(3)
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
●上課日期：113年11/11(一)&11/18(一)9:30-16:30
●預期效益
●課前注意事項
1.攜帶[筆電/滑鼠/電源線/ USB]，課堂講解與範例實作並重，因使用習慣不同，請不要用平板/surface/iMac
2.軟體請確認使用Excel 2007以上之版本，講師操做時以桌面版本之Excel為主，參訓者若使用雲端版本，介面可能會有些許差異，敬請見諒!
3. PowerQuery 2016之後為內建，2013之前為外掛(免費)
4. USB 當場拷貝實作例題，若筆電無法存取usb者，請提早告知
●課程內容：
一、 成本概念與資料收集來源
二、 ERP成本計算與Excel戰略管理成本計算
1. ERP報表用excel加工為管理決策成本報表
2. ERP表單快速透過Excel統計單位成本的技巧
三、 稅務成本與分部/分批成本差異說明
1. Excel實作月結成本(稅務成本)
2. Excel實作分批成本(管理成本)
3. Excel比較兩者計算之差異
四、 戰略管理決策所需之成本計算資訊
1. Excel建構表單流程
2. 用Excel分析表單欄位
3. 用Excel模擬資料庫結構
五、 估計成本、標準成本與實際成本應用時機
1. 用Excel收集成本資料
2. 用Excel線性回歸與預估成本來驗證標準成本
六、 採購決定材料成本之價格，價差責任如何歸屬(實例演練)
七、 領料決定材料數量之耗用，耗料量差如何歸屬(實例演練)
八、 人工成本如何收集與歸屬，工資率價差與量差(實例演練)
九、 製造費用如何收集與歸屬到部門(實例演練)
十、 部門製造費用如何合理分攤歸屬產品成本(實例演練)
十一、 即時成本與生產看板如何串連
1. 串聯表單善用Excel超連結
2. Excel的 PowerQuery 的即時看板應用
3. 生產異常預警反應決策系統
●研習期滿，缺席未達1/3者，本院依課程班名，頒給結業證明。
