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縮短開發週期與降低研發成本

提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研....

  當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。

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縮短開發週期與降低研發成本

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

時數:7

起迄日期:2020-09-01~2020-09-01

聯絡資訊:張世芬/02-2370-1111#312

報名截止日:2020-08-31

課程類別:人才培訓( 課程含線上同步數位學習)

活動代碼:2319120148

 
課程簡介
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色
課程目標
過去的產品研發創新只重視技術面,這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本,三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢!本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面,深入探討理論與實務,對企業研發部門將會有實質之幫助。
適合對象
1.研發設計部門主管及工程師
2.工程、製造、品保部門主管及工程師
3.研發創新項目團隊成員
4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修
課程大綱
第一單元 如何降低研發成本
一、認識研發與成本
1.什麼是研究開發?
2.成本是什麼?
二、從經濟學角度看新產品開發
1.經濟要素分析圖
2.PLC產品生命週期與成本管理
三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變
四、企業策略與成本管理
五、研發成本之管理
1.開發及產品成本管理系統圖
2.運用成本管理來降低成本
六、研發成本管理實務
七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本
第二單元 如何縮短開發週期
一、研發生產率時代
二、研發生產率時代利益模形
三、各階段資源管理
四、協同開發管理
五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率
講師簡介
講師
學 歷
國立台灣大學MBA
瑞士歐洲大學DBA
資格與證照
中華民國CQE品質工程師
CRE
可靠度工程師
CQM
品質管理師認證合格
中華人民共和國6sigma黑帶認證合格
過去工作經歷
1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、華南光電、泛太斯電子等生產部、品保部、企劃部等擔任班長、課長、經理、協理。
1996-2003中國上海華宏模具廠總經理
現職
工研院講師、顧問
上海超躍模具董事長
開課資訊
●主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)
●舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
●舉辦日期:202009月01日()09:00am~17:00pm,共計7小時
●課程費用:原價4,000
加入 工研院產業學習網網站會員 並線上報名:
● 網站會員,享優惠價3,500/
● 網站會員2人以上團體報名,享團報優惠價3,200/
●報名方式:
工研院產業學習網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請email  itri535623@itri.org.tw
●課程洽詢:02-2370-1111 分機312張小姐 308陳小姐
●注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知
     4. 主辦單位保有活動變更及終止等權利。
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 ※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
 



附件
 
 0901縮短開發週期與降低研發成本.pdf


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

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