卓越主管五大關鍵能力養成
從規劃、執行至達標之專業訓練
凡事豫則立不豫則廢，規劃力是管理者首要關鍵能力，管理活動首先要從計畫開始，以實現組織目標為目的。為了實現組織目標和保證計畫方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和資訊溝通管道，讓資源分配發揮最大效果。管理者須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提升組織效率，發揮領導力。而，再好的計畫與資源，還需要有執行力才能看到成果。為確保組織目標的實現，必須根據預先制訂的計畫和標準，來對組織成員的各項工作進行監控，糾正偏差。從管理實踐及過程中，計畫力、組織力、領導力、執行力和控制力，須周而復始地迴圈進行動態的優化，才能實現管理專業化，成為一位卓越的主管
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一、規劃力
1.計畫工作的概念
2.計畫工作的任務
3.計畫工作的性質與種類
4.規劃工作的程序
5.規劃的內容與方法
6.計畫工作的原理
7.規劃的制訂步驟
8.規劃常用的技巧與工具
二、組織力
1.組織的涵義與性質
2.組織的構成要素
3.組織的形式與類型
4.組織能力的核心特點
5.組織設計的原則與重點
6.組織設計的程序與步驟
7.組織管理的工作內容
三、領導力
1.領導力的意義
2.領導的內容與作用
3.領導與管理的區別
4.領導職能範圍
5.領導力的形態
6.剖析領導力
7.領導方式與風格
8.領導力的提升方法
四、執行力
1.什麼是執行力
2.企業執行力的意義
3.如何強化企業執行力
4.企業執行力五大關鍵
5.提升公司執行力的關鍵
6.增強執行力的措施
7.提高執行力需要處理關係
五、控制力
1.管理者必備控制職能
2.控制工作實行三條件
3.控制工作的系統結構
4.控制工作的基本方式
5.控制工作的基本原理和要求
