目前位置: 首頁 > 公開課程 > 經營管理 > 領導統御 > 打造個人與團隊高效執行力-以結果為導向提升工作效能

打造個人與團隊高效執行力-以結果為導向提升工作效能

學習以結果為導向的思維及習慣,達成工作目標,創造企業競爭力。

  結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,在結果導向中,結果完全代表了過程。在工作中我們常看到有些員工,沒有站在公司的角度,及考慮到這麼做會產生哪些問題,常浪費時間去尋找藉口,工作上常不照流程順序執行或執行不到位,不努力工作提供令人滿意的結果,還有可能浪費公司資源。工作時沒有針對目標與結果結合起來考慮的人,大多是缺乏責任心的員工,往往對待工作消極被動,機械式的服從命令,對結果不負責任,缺乏創造性,所以很難獲得提升和重用的機會,學習以結果為導向的思維及習慣,不僅可以發揮自己的潛能,亦能達成工作目標,創造企業競爭力。

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、企業要的執行力
 1.執行力的意義
 2.“做完”≠“做好”≠結果
 3.全員執行的三把尺
 4.結果是什麼?
 5.結果三要素
 6.做結果是企業的商業底線
 
二、個人執行力缺失的原因
 1.消極心態:缺乏目標
 2.標準低標:缺乏激情
 3.意志不堅:缺乏毅力
 4.一再拖延:缺乏行動
 5.優柔寡斷:缺乏果敢
 6.模糊不清:缺乏溝通
 
三、職場必備的心態
 1.樂於幫助別人
 2.主動追求工作
 3.把工作當事業 
 4.把問題當機會
 5.站在老闆的立場思考
 6.只有結果才能改變命運!
 
四、執行重在到位
 1.企業執行力的五大關鍵
 2.思考我能做什麼貢獻
 3.用結果說話
 4.鎖定責任
 5.同事是你的客戶
 6.如何讓客戶滿意
 7.337法將工作做到位
 
五、組織執行力缺失的原因
 1.角色不當:上層戰略下層執行未連結
 2.用人不當:用人不疑、疑人不用
 3.標準不當:制度缺失、流程模糊
 4.育人不當:學謀略多,學規則少
 5.計畫不當:變來變去,朝令夕改
 6.制度不當:熟人環境,制度變形
 7.律己不當:己身不正、缺乏表率
 8.管控不嚴:缺乏監督、文化乏力
 
六、五大執行思維
 1.冠軍思維:做自己擅長的
 2.極致思維:超越客戶預期
 3.反覆思維:公版微調複製
 4.簡約思維:專注一切減化
 5.狼性思維:往後絕無退路
 6.24字執行紀律
 
七、要事優先
 1.養成正確的做事方式
 2.重要的事盡量提前完成
 3.安排優先順序準則
 4.擅用80/20法則
 5.四項限法:分清輕重緩急
 
八、如何提高工作效率
 1.認識十大時間殺手
 2.使用回饋分析法找出時間去哪?
 3.效率之道8大思維 
 4.省時之道7技巧
 5.贏時之道3要訣
 
九、高效協作創造佳績
 1.接受工作三個步驟
 2.請示的藝術
 3.輔佐上級7關鍵
 4.向下安排5技巧
 5.向下協調4要點
 6.成員關係決定團隊績效


開課6

標記

經歷:

1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)