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部屬培育計畫與工作教導法應用實務

*對部屬培育計畫的規劃、工作教導方法的選擇與應用,並提升部門整體人力績效*

  針對企業中基層主管、人事主管、工作督導管理幹部所面臨部屬培育及啓發工作、部屬日常工作教導程序及實務作法進行解說與研討,透過部門內部屬培育計畫與工作教導方法的制定與實施上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門主管在日常工作對部屬培育計畫的規劃、工作教導方法的選擇與應用,並提升部門整體人力績效。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中階主管
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一、部屬培育計畫與工作教導法在實務上的運用

1.部屬培育工作規劃與計畫的涵意與內容

2.工作教導法與督導管理的涵意與內容

3.部屬培育計畫與工作教導法的案例解析

 

二、部屬培育工作規劃與計畫的實務作法

1.員工的類型分析與案例解析

2.部屬培育工作目標的訂定與計畫的項目

3.部屬培育計畫的規劃程序與方法

4.部門內部屬培育工作計畫的制定

5.個別部屬培育工作計畫的制定

6.部屬培育工作規劃案例解析

 

三、工作教導四階段法的實務作法

1.工作教導法的類型與案例解析

2.工作教導的四階段法

3.工作教導前的學習準備工作

4.工作教導的執行工作

5.部屬試作的實施

6.工作教導考驗成效與檢討

7.工作教導法案例解析

8.工作教導法個案演練

 

四、部屬培育計畫與工作教導法應用實務Q&A



報名截止日:2020/06/15

開課日:2020/06/16結束日:2020/06/16定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:109年6月16日 星期二 上午9:30∼下午4:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課8

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經歷:

現 任 : 專業講師、資深管理顧問

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