目標與績效考核管理制度設計及管理應用
促進主管與員工對於績效考核結果與績效改善計畫的共識
◆為什麼許多公司的員工績效考核常被員工抱怨為黑箱作業、不公平？到底問題出在哪裏？課程中透過老師豐富的教學與輔導經驗分享、案例解說、實例驗證，將會讓參與學員更清楚的體認到績效考核對人力資源管理應用與企業經營的重要性，並能因應公司實際需要設計或修正現有考核制度，以達到績效提升並與公司目標有效結合。
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、績效考核的目的與應用
1.目的(管理應用)
2.重要性(對組織、主管及部屬)
二、績效管理的發展演進過程
三、績效考核的意義與內涵
1.表面意義與深層內涵
2.系統運作示意
四、績效管理制度的導入
1.五步驟說明
2.三階段重點
五、績效考核常用的類別/方法
1.質化？量化？選擇
2.連結年度計畫(目標)
六、績效考核常發生之缺失(檯面上與檯面下)
七、如何讓部屬相信考核是公平的
八、績效面談之準備與進行
1.釐清準備階段事項
2.進行階段重點說明
3.如何鼓勵部屬多談
九、導入績效管理之成功關鍵因素
十、總結與建議
十一、績效考核應用案例解說
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「目標與績效考核管理制度設計及管理應用」結業證明。
