目標管理與績效考核
適合對象：
適合部門：
實施方式：
所需時間：6-12小時
本課程是針對高階、中階與基層主管所規劃，主要是偏於技能面與知識面，本課程可幫助相關人員達到問題解決、
課程效益
‧建立經營團隊正確的產業競爭管理意識
‧強化管理幹部全方位之成本、利潤與服務之強化競爭力概念
‧配合整體營運目標訂定部門工作目標，並透過績效考核以有效決行
‧透過一般個案與實際個案之演練，讓學員能夠於日常工作中落實目標行動方案
課程大綱
‧目標管理對組織的意義
‧組織目標設定的方法
‧組織目標擬定程序
‧如何建構目標管理作業循環
‧目標管理執行系統的推動
‧績效考核制度的意義
‧建立績效考核的制度
‧如何展開各項考核週期
‧績效考核的執行原則與步驟
‧執行績效考核的注意事項
‧如何協助主管進行員工績效評估與面談
‧如何評估績效考核推動效益
‧員工發展規劃與執行推動
‧績效不彰的處理原則與技巧
連絡方式
1.服務專線(02)2363-5502分機527
2.服務信箱:inquery@asia-learning.com
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
