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目標管理與績效考核

提供機構:

亞太培訓顧問

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實施方式:
所需時間:6-12小時

本課程是針對高階、中階與基層主管所規劃,主要是偏於技能面與知識面,本課程可幫助相關人員達到問題解決、

課程效益

•建立經營團隊正確的產業競爭管理意識
•強化管理幹部全方位之成本、利潤與服務之強化競爭力概念
•配合整體營運目標訂定部門工作目標,並透過績效考核以有效決行
•透過一般個案與實際個案之演練,讓學員能夠於日常工作中落實目標行動方案

課程大綱

•目標管理對組織的意義
•組織目標設定的方法
•組織目標擬定程序
•如何建構目標管理作業循環
•目標管理執行系統的推動
•績效考核制度的意義
•建立績效考核的制度
•如何展開各項考核週期
•績效考核的執行原則與步驟
•執行績效考核的注意事項
•如何協助主管進行員工績效評估與面談
•如何評估績效考核推動效益
•員工發展規劃與執行推動
•績效不彰的處理原則與技巧

連絡方式

1.服務專線(02)2363-5502分機527
2.服務信箱:inquery@asia-learning.com



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


(重新產生)