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績效面談實務運用與技巧

提供機構:

亞太培訓顧問

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適合對象:中階主管、基層主管
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

良好的績效面談會帶員工了解自己不足並走向成長,不好的績效面談會導致員工意願降低甚至離職
所以如何做好績效面談除了主管外更是人資人員必備技能。

培訓效益

一、暸解績效面談對組織與個人的重要性 二、快速學會有效進行「結構式」績效面談 三、增進績效面談技巧與克服問題的能力 四、觀摩績效面談過程與反思回饋

課程大綱

一、績效面談的重要性 贯 何謂績效面談 贯 績效面談在績效管理所扮演的功能 贯 績效面談的好處
二、如何進行績效面談 贯 績效面談事先準備要領 贯 有效進行「結構式」績效面談 贯 實務演練與回饋 三、如何提升績效面談效果 贯 協助部屬改善的「三明治」技巧 贯 成功反饋面談技巧 贯 有效克服績效面談問題與對策

聯繫方式

 

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歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 

 



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


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