績效面談實務運用與技巧
誰來看過(2)
適合對象：中階主管、基層主管
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式：訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
良好的績效面談會帶員工了解自己不足並走向成長，不好的績效面談會導致員工意願降低甚至離職
所以如何做好績效面談除了主管外更是人資人員必備技能。
培訓效益：
一、暸解績效面談對組織與個人的重要性
二、快速學會有效進行「結構式」績效面談
三、增進績效面談技巧與克服問題的能力
四、觀摩績效面談過程與反思回饋
課程大綱：
一、績效面談的重要性 贯 何謂績效面談 贯 績效面談在績效管理所扮演的功能 贯 績效面談的好處
二、如何進行績效面談 贯 績效面談事先準備要領 贯 有效進行「結構式」績效面談 贯 實務演練與回饋
三、如何提升績效面談效果 贯 協助部屬改善的「三明治」技巧 贯 成功反饋面談技巧 贯 有效克服績效面談問題與對策
員工績效輔導與面談技巧課程
讓主管清楚知道績效考核的重要性，並清楚知道不同情境下的員工處理要領，讓績效輔導面談發揮正向功能：
課程大綱：
1.新世代領導管理的挑戰
2.運用績效管理提升組織效能
3.不同情境下的員工議題處理
4.績效輔導五步驟
5.建立基本法規認知
6.經理人與ＨＲ的協同合作
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簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
