目標管理與績效考核
適合對象：高階主管、中階主管、基層主管
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式：訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
如何設定清楚明確的目標，如何從明確目標展開後的指標來作績效考核，從目標到績效的串聯，都可以從此課程學習到實務技巧。
課程效益
•建立經營團隊正確的產業競爭管理意識
•強化管理幹部全方位之成本、利潤與服務之強化競爭力概念
•配合整體營運目標訂定部門工作目標，並透過績效考核以有效決行
•透過一般個案與實際個案之演練，讓學員能夠於日常工作中落實目標行動方案
課程內容
•目標管理對組織的意義
•組織目標設定的方法
•組織目標擬定程序
•如何建構目標管理作業循環
•目標管理執行系統的推動
•績效考核制度的意義
•建立績效考核的制度
•如何展開各項考核週期
•績效考核的執行原則與步驟
•執行績效考核的注意事項
•如何協助主管進行員工績效評估與面談
•如何評估績效考核推動效益
•員工發展規劃與執行推動
•績效不彰的處理原則與技巧
連絡方式
電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
