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部屬培育與教導(OJT)

提供機構:

亞太培訓顧問

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適合對象:高階主管、中階主管、基層主管
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

本課程是針對中階與基層主管所規劃,主要是偏於技能面,本課程可協助提升培育部屬能力與人才選用有效方法及能力

課程說明

面對現今競爭多變的經營環境,企業競爭優勢的最大來源取決於人力資源的素質。然而,人才必須經由培育,才能適才適所,才能為企業所用,發揮其應有的貢獻。本課程的目的在於協助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂於培育部屬、部屬能夠樂於接受培育,並且協助主管能夠輕鬆而有系統地培育部屬,進而使 貴公司寶貴的人力資源能夠進一步發揮其貢獻。

課程效益

1.讓學員瞭解並體認培育部屬的重要性。
2.使學員學習瞭解OJT的方法與技巧。
3.使每位同仁能夠瞭解部屬培育的原則及相關技巧,促進公司人力資源的發展及應用,激發員工向心力,提昇員工士氣,促進組織活性化。

訓練特色

1.針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計,並由其直屬主管擔任訓練觀察員,達成上下管理階層對公司訓練目標的共識,真正訓練的目的。

2.採雙向互動分享討論模式進行,以提高學習效果。

3.透過個案演練與案例分享,讓部門同仁能夠於日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效,達到「即訓即用」目的。

4.透過訓練前、中、後的一貫化服務,充份掌握課程需求、訓練品質與學習成效,確保訓練課程活動有效執行。

5.聘任具實務經驗之專業講師,透過其豐富的教學經驗有效引導學員學習,達成訓練目的。

課程內容

•了解部屬培育的重要 •確實掌握部屬的訓練需求 •了解部屬培育的有效方法 •培育計畫的擬定 •培育部屬的進行方法與績效指標訂定 •培育計劃的執行與管理 •對新進人員教導與帶領技巧 •工作教導的時機與方法

連絡方式

電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐 
 



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


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