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問題分析與銷售計畫制訂

提供機構:

亞太培訓顧問

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實施方式:
所需時間:6-8小時

本課程是針對業務主管及業務人員所規劃,主要是偏於技能面,本課程可幫助相關人員達到溝通表達、業績促進及

課程效益

•運用銷售計畫提升業務活動的執行效力,強化銷售人員與產品行銷支援人員之溝通內容,形成紮實銷售團隊

•藉由計畫的製訂、執行與檢討改善等過程的推展,提升公司組織任務達成機率

課程大綱

•銷售活動的計畫體系與內容
•銷售目標與銷售目標分配
•銷售知識技巧及活動力的準備
•客戶家數及行銷支援力的準備
•銷售計畫製訂的方法
•銷售計畫擬定的程序
•銷售目標的設定及分配
•銷售情報的蒐集
•銷售戰術的製定
•銷售活動計畫製作與日常活動管理
•客戶的分類與管理
•業務管理的時間管理
•業務人員日常活動的作業系統
•問題與問題意識
•問題意識與問題種類
•如何維持員工的問題意識
•如何有效進行問題分析
•判斷掌握的問題
•問題分析的過程與手法
•工作持續的改善
•工作改善的步驟
•工作改善推行的障礙
•排除工作改善障礙的要領

課程規劃方式

1.填寫下列課程規劃執行委託單
2.電洽亞太教育訓練網課程規劃師(02)27363878 分機 136



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


(重新產生)