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【現任】峰源顧問公司總經理、B＆I執行副總經理
【資歷】日本產業訓練協會授證講師、日本產業協會授證講師、MTP、TWI專業講師、大霸精機特別助理、台灣伊柔特助兼行政部經理、國貿木業生產主管、實務輔導廠家超過數百家
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輔導數百家企業實戰之優質顧問師及講師，財團法人中衛發展中心資深顧問及專業講師、峰源顧問總經理、工研院機械所、各大企管顧問及講師，日本產業訓練協會授證講師。 |
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管理者的時間管理方法
管理者的領導統御
主管人員必備的工作教導技巧
有效貫徹執行力的方法
組織管理技巧：組織經營的原則
問題解決技巧：問題分析與解決
綜合管理技巧：PDCA運用技巧
能力提升技巧：培育與啟發概念
團隊經營技巧：員工行為與態度領導
溝通技巧工作教導與指導技巧
工作改善與提案技巧
工作關係與溝通技巧
工作教導與指導
如何進行組織合理化與工作改善
如何推動工作管理與自我管理
如何培育與啟發個人與團隊能力
如何發揮有效的領導
專案管理的方法
傑出主管的員工抱怨處理技巧
組織經營篇工作管理篇
工作改善＋工作訓練篇
業務流程管理
全方位專業講師實戰技巧營
QCC基礎課程
QCC改善步驟
QCC圈會運作技巧
QC 七大手法生產管理實務
生產管理實務
5S與工廠合理化顏色與目視管理
IE七大手法危險預知訓練全面生產維護
如何運用成本概念組合管理系統
如何推行公司內標準化
如何降低成本現場降低成本實務現場
品管實務現場品管實務
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