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現任美商BMGI大中華地區資深大黑帶顧問及LSS產品發展專案總監
熊先生曾任仁寶集團六標準差資深黑帶及計畫推動小組，並為多家知名企業，如光寶集團、亞旭電腦、四零四科技、群創光電等，提供營運績效卓越計畫之專業顧問服務
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熊震世自2002年起即開始接觸6 sigma策略的應用與推廣。曾任職於半導體測試業與國內之大型電腦製造業，即運用在6 sigma之工具與技巧替該公司尋求缺點之減少與品質之提升,藉以發展出高品質低成本的產品與服務；之後轉職國內電腦ODM公司,在組織內推展6 sigma專案的角色多為策略規劃、輔導員與講師，主要工作內容包括: 研擬Six Sigma運作之短中長期策略與目標、Six sigma文化再造運作制度之規劃,建置與執行、Six sigma專案之選題;目標設定;真因分析;對策導入..等專案運行之技術指導 、擔任6 sigma相關訓練之教材發展委員與講師。 |
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熊震世顧問的專長有六標準差管理手法, 六標準差統計手法, 品質工程、Six Sigma黑帶, 綠帶培訓、ISO9001/ISO14001/TS16949、SPC、DOE 、OEM客戶抱怨處理等。
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