您有足夠的「宅力」嗎？
日文的「御宅」是稱呼對方住家的敬語，後來被動漫迷們，延伸為對彼此收藏品存放處的尊稱語。近年來，「宅」這個字被普遍應用在形容過於沈迷某項事物的族群，他們會不斷的蒐集沈迷事物的資訊，無所不知，也無所不談，在沈迷的事物領域裡，是專家中的專家。他們每天沈浸在自己的伊甸園裡，但是在別人的眼裡，卻只是沒有意義的荒漠。
這樣的概念被轉移到數位社群網絡裡，「宅男、宅女」的名詞也逐漸占據台灣的網路聲量，由於「宅族群」對沈迷事物的專注與淵博，相對於旁人若沒有對等的淵博資訊，就很難與他們互動交流，因此反而被貼上「難溝通」的特徵。
產業分析師都知道，不能從單一角度觀察事物，至少要以正反合的邏輯思維來判讀情報資訊。所以，若試著從不同角度來觀察「宅族群」，他們有什麼能力是值得我們學習的呢? 曾經任職於美國麥肯錫管理顧問公司 (McKinsey & Company) 的大嶋祥譽社長，在她的著作中，提到麥肯錫公司簡報內容的邏輯力，往往是「後來才加上去的」。是分析師在資料分析過程中，逐步連結各項關鍵資訊，然後推論出令人拍案叫絕的答案。她說，想要達到這樣的境界，不單純依靠嚴格的分析架構或邏輯訓練，還要懷抱永不放棄的思考態度，就很像是某種「宅力」，在判讀解析情報資訊過程中，要展現「堅持、專注、熱情、沈迷」的力量。
想想「宅族群」有什麼力量？他們有高度的資料蒐集能力，完善的資訊整合能力、永不滿足的吸收特定領域新知與自我表現慾望，這股與「宅力」意涵相似的力量，反而提醒我們，想要提出個人的創意、觀點或洞見，創造洞燭先機、振聾發聵的效益，不能只仰賴邏輯思考，還要搭配「宅力」式的邏輯態度。
日期：2019-08-06 出處：資策會MIC產業顧問學院
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