目前位置: 首頁 > 公開課程 > 經營管理 > 主管訓練 > 時間與工作量管理講座-有效提升自我生產力

時間與工作量管理講座-有效提升自我生產力

即使在忙碌的一天,您也可以完成工作並保持理智

  1.澄清並優先考慮您的目標和日常任務,了解“緊急和重要”活動之間的區別,管理現實工作負載並在壓力下保持冷靜 2.有效溝通和管理其他人的期望,使用管理和組織工作負載的實用技巧 識別最常見的時間浪費並將其驅逐到垃圾箱! 3.管理文書工作流程了解拖延的原因,並探索如何採取決定性跟適當的策略來應對中斷,分心和不可預見的可能性而提高服務水平,提高滿意度製定自我管理行動計劃

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

A.什麼是致命浪費時間的因素

1)     文件風暴與無紙風爆暴—電子郵件

2)     拖延與優柔寡斷的個性

B.時間管理取決你怎麼建立行程表

1)     列出每日的工作清單

2)     依年度行程來擬定計劃並需為估算的1.5倍

3)     設定期限預防延期,而且鐵定律是提前完工型

4)     計劃中長期目標前先確定目標

5)     工作分類確定優先順序

6)     同性質工作整合一併處理

C.有效控制會議,干擾與電話

1)     了解會議效率差的原因

2)     事先規劃議程達到會議的效率

3)     評估會議

4)     針對三類干擾進行管理與控制:1.外部的造訪者2.內部同仁,其他部門成員3.電話干擾。

5)     有效溝通與交流取得事情的輕重緩急

D.評估交流技巧並精準進行交流

1)     學習及評估傾聽,提高你的生產力

2)     如何處理老闆的干擾跟評估你與老闆的優先事務相符嗎?

3)     委託事務與假手他人的九個步驟

E.時間期限,最後期限和項目追蹤

1)     評估流程表並進行專案管理

2)     應用流程表三大工具:計劃評估與查核技術流程,關鍵路徑,甘特圖

3)     運用及使用時間導向管理原則

F.評估應付危機

1)     運用墨菲定律,用建康的心態處理危機制作

2)     應變計劃及應用處理危機

3)     八大步驟處理衝突技巧

4)     將危機跟衝突處理應用在工作管理中

◆授予證明:講座期滿,缺席未超過1/3者,由本院頒給「時間與工作量管理講座-有效提升自我生產力」結業證明。



報名截止日:2019/12/04

開課日:2019/12/05結束日:2019/12/05定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:(四) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課2

標記

經歷:

1.美商莫士(Molex)股份有限公司 亞太區資深業務講師、國際大客戶專案銷售經理 2. 美商深特(Samtec)有限公司 台灣區銷售經理 3.愛波比集團美商貝(ABBTho...

>>詳細介紹

*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!


三聯式 二聯式


(重新產生)