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如何利用數據分析提升企業經營績效實務講座班

*教導如何邏輯且有步驟的掌握經營管理資訊,利用企業營運的數據分析提升經營績效*

  從企業發展的過程中,不難發現一些企業在成立後,往往都著重在業績的衝刺、營業額的提升,直 到業績成長不易、營業額趨緩的情況下,才真正回歸訴求管理面、營業經營績效數據資訊的重視。 實際上,從公司成立、開始銷售的當下,所有經營管理資訊即已存在,只在於經營者是否在業務推 展的同時,一併掌握這些經營管理資訊的邏輯變化。而當企業經營者回歸正視經營管理資訊時,又 往往掌握不住重點,抓不住主軸,無法從經營結果反應的數據中,有方向、有力道的提升經營績效。 本課程將教導學員如何邏輯且有步驟的掌握經營管理資訊,利用企業營運的數據分析提升經營績效。

提供機構:

中華工商研究院

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一、 從根本釐清與掌握經營績效的邏輯原理

    1. 企業經營追求的最高目標

    2. 關鍵三大數據主軸達成企業最高經營目標

    3. 各部門作業的財報動能呈現

    4. 從部門作業財報動能呈現到預算流程找出績效改善關鍵

二、 急速整合策略管理系統(SISMS)

    1. 釐清財務會計與管理會計功能與資訊呈現的差別.

    2. 從根本做好營運數據的收集與分析

    3. 經營分析與績效管理的相互影響與運用

三、 營運績效的分析與運用

    1. 心態的建立&管理的重視&邏輯的分析&持續的精進

    2. 財務部門在經營管理應有的態度與做法.

    3. 各部門績效的釐清

    4. 營業與行銷部門在銷售與成本的責任

    5. 營業與行銷部門在營業解構分析與目標的設定

    6. 生產成本的差異分析與績效目標的設定

    7. 損益績效外的資產效率與資金策略對企業整體經營績效的影響

四、 非財報數據的營運力指標

    1. 產品力

    2. 銷售力

    3. 人力資源

    4. 研發力

五、Q&A
 



開課21

標記

經歷:

.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及...

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