如何利用數據分析提升企業經營績效實務講座班
*教導如何邏輯且有步驟的掌握經營管理資訊，利用企業營運的數據分析提升經營績效*
從企業發展的過程中，不難發現一些企業在成立後，往往都著重在業績的衝刺、營業額的提升，直 到業績成長不易、營業額趨緩的情況下，才真正回歸訴求管理面、營業經營績效數據資訊的重視。 實際上，從公司成立、開始銷售的當下，所有經營管理資訊即已存在，只在於經營者是否在業務推 展的同時，一併掌握這些經營管理資訊的邏輯變化。而當企業經營者回歸正視經營管理資訊時，又 往往掌握不住重點，抓不住主軸，無法從經營結果反應的數據中，有方向、有力道的提升經營績效。 本課程將教導學員如何邏輯且有步驟的掌握經營管理資訊，利用企業營運的數據分析提升經營績效。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、 從根本釐清與掌握經營績效的邏輯原理
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一、 從根本釐清與掌握經營績效的邏輯原理
1. 企業經營追求的最高目標
2. 關鍵三大數據主軸達成企業最高經營目標
3. 各部門作業的財報動能呈現
4. 從部門作業財報動能呈現到預算流程找出績效改善關鍵
二、 急速整合策略管理系統(SISMS)
1. 釐清財務會計與管理會計功能與資訊呈現的差別.
2. 從根本做好營運數據的收集與分析
3. 經營分析與績效管理的相互影響與運用
三、 營運績效的分析與運用
1. 心態的建立&管理的重視&邏輯的分析&持續的精進
2. 財務部門在經營管理應有的態度與做法.
3. 各部門績效的釐清
4. 營業與行銷部門在銷售與成本的責任
5. 營業與行銷部門在營業解構分析與目標的設定
6. 生產成本的差異分析與績效目標的設定
7. 損益績效外的資產效率與資金策略對企業整體經營績效的影響
四、 非財報數據的營運力指標
1. 產品力
2. 銷售力
3. 人力資源
4. 研發力
五、Q&A
