1. 企業經營追求的最高目標

    2. 關鍵三大數據主軸達成企業最高經營目標

    3. 各部門作業的財報動能呈現

    4. 從部門作業財報動能呈現到預算流程找出績效改善關鍵

二、 急速整合策略管理系統(SISMS)

    1. 釐清財務會計與管理會計功能與資訊呈現的差別.

    2. 從根本做好營運數據的收集與分析

    3. 經營分析與績效管理的相互影響與運用

三、 營運績效的分析與運用

    1. 心態的建立&管理的重視&邏輯的分析&持續的精進

    2. 財務部門在經營管理應有的態度與做法.

    3. 各部門績效的釐清

    4. 營業與行銷部門在銷售與成本的責任

    5. 營業與行銷部門在營業解構分析與目標的設定

    6. 生產成本的差異分析與績效目標的設定

    7. 損益績效外的資產效率與資金策略對企業整體經營績效的影響

四、 非財報數據的營運力指標

    1. 產品力

    2. 銷售力

    3. 人力資源

    4. 研發力

五、Q&A