採購外包與風險管理實務講座班
*了解自製與外包的決策的重點，與學習降低外包的風險的方法，為公司創造最大的利潤*
如何妥善運用公司有限資源，對於公司生產製程，什麼情況必須自製?，什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討，讓學員更能了解自製與外包的決策的重點，與學習降低外包的風險的方法，為公司創造最大的利潤。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、外包對企業的重要性
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一、外包對企業的重要性
1.採購與供應管理策略
2.採購與外包的管理重點
二、採購與供應市場調查
1.選擇最具潛力的供應商
2.因應市場變化作業改善
三、貨源搜尋策略的組成
1.貨源搜尋策略分析
2.供應商績效評估指標
四、採購外包價格的決定
1.採購價格與成本結構
2.供應商報價與效益分析
五、採購供應鏈之風險管理
1.供應鏈的上/下游關係
2.採購外包品質與交期保證
六、採購外包合約的管理
1.外包合約的內容與要項
2.採購合約執行與管理
七、降低採購成本的策略運用
1.採購金額與風險分析
2.成本降低與績效評估
八、實務案例研討
