生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。
生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。
加入收藏
轉寄 
上課地址：中科工商服務大樓4樓或9樓教室(台中市大雅區中科路6號)
時數：12
起迄日期：2019-04-19~2019-04-20
聯絡資訊：林智君/04-25678652
報名截止日：2019-04-17
課程類別：人才培訓(課程)
研討會編號：2318110002
|
課程介紹
生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
--與中華人才培訓中心合作課程--
|
課程介紹
|
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。
其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
|
|
課程效益
|
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
|
|
課程對象
|
生產管理主管、生產計劃、生產排程人員、物料需求規劃人員、物控人員與對此門課程有興趣者。
|
|
結訓證明
|
1.參與課程研習，出席率達80%(含)以上者。
2.參與課程實作，經講師評量合格者。
學員需同時通過以上條件，將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」結訓證明。
|
|
講師介紹
|
鍾暖貴 老師
現任:中華人才培訓中心 資深顧問
學歷:國立清華大學工業工程管理學系研究所
經歷:中華汽車生產管理部 副理
專長:品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
|
|
上課日期
|
108/4/19、4/20 (五) 9:30~16:30，共計12小時
|
|
主辦單位
|
工研院產業學院台中學習中心、中華人才培訓中心
|
|
上課地點
|
工研院產業學院 台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室）
-可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車：統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
|
|
課程費用
|
(1)非會員：課程原價，每人8,000元
(2)非會員：7天前報名或同一公司二人報名優惠價，每人7,000元
(3)會員：課程原價+勤學點數(800點)折抵，每人7,200元
(4)會員：7天前報名或同一公司二人報名優惠價+勤學點數(700點)折抵，每人6,300元
|
課程大綱
|
課程日期
|
大綱
|
內容
|
|
108.4.19(五)
9:30-16:30
|
基本概念
|
1. 生產管理常面臨的問題
2. 生產計畫規劃層級與其作用
3. 生產計劃管制作業程序
|
|
生產計劃與管制組織職掌
|
1. 組織型態與職掌分工
2. 生管排程人員的基本要求
|
|
銷售預測與產銷協調
|
1. 銷售預測定義目的與預測的作法
2. 產銷協調規劃與整合的策略作法
3. 一般產業產銷協調流程
4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
|
|
生產計劃的編制
|
1. 生產計畫編制技巧
2. 總合生產計畫的編制作法
3. 月生產計畫的編制作法
4. 某企業主生產計劃系統運作方式
|
|
生產線產能負荷規劃
|
1. 產能負荷檢視的目的與作法
2. 產能負荷分析的案例與演練
|
|
生產排程與派工
|
1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
2. 生產排程的方式與問題類型
3. 單機排程與應用
4. 平行機台的排程作法
5. 某排程模擬軟體簡介
|
|
生產排程實績的管控
|
1. 生產實績控管的作法
2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法
3. 生產排程管理常見缺失與案例說明
|
|
案例研討
|
1. 公司自有案例研討與分享
|
|
課程日期
|
大綱
|
內容
|
|
108.4. 20(六)
9:30-16:30
|
MRP基本概念
|
1. 基本概念
2. 什麼是MRP 物料需求計畫?
|
|
MRP架構與導入策略
|
1. 導入MRP的目的與效益
2. 導入MRP前應具備觀念
3. MRP導入常見失敗的原因
4. MRP處理程序與架構
|
|
MRP日常作業活動重點
|
1. 產銷配合策略
2. 總生產日程計劃
3. 前置時間的決定
4. 物料清單(BOM)管理重點
5. 庫存料帳的日常管理技巧
6. 物料主檔參數設置的影響
|
|
實務研討與演練
|
1. MRP計算展開－案例研討
2. MRP 物料需求計畫－實務演練
3. 公司自有案例研討與分享
|
|
總結
|
1. 課程回顧 及 Q & A
|
貼心提醒
|
繳費方式
|
|
一、ATM轉帳、信用卡付費(線上報名)
|
|
二、銀行現場櫃檯匯款、(電匯、ATM轉帳匯款)
收款銀行：土地銀行 工研院 分行
收款帳號：156-005-00002-5 (土銀代碼:005)
收款戶名：財團法人工業技術研究院
|
|
三、即期支票或郵政匯票
支票抬頭：財團法人工業技術研究院
郵寄地址：428 台中市大雅區中科路6號4樓(中科管理局工商服務大樓4樓) 工研院 產業學院 台中學習中心 收
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院04-25690361林小姐 收
以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3.若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前一日通知。
|
相關課程資訊
|
|
貼心提醒
|
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
2.若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
3.因課前教材、講義及餐點之準備，若您不克前來需取消報名，請於開課前三日以EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜，逾期將郵寄講義，恕不退費。
|
|
|
台中公設場地、台中會議室、台中訓練教室、台中電腦教室
中科公設場地、中科會議室、中科訓練教室、中科電腦教室
工研院產業學院 台中學習中心，位於中科管理局工商服務大樓，擁有可容納20-250人之會議室可供租借，會議室形式包含有：教室型、階梯型以及會議型，另有一間30人電腦教室，教室外有近一百坪公共空間可用於餐會聯誼及產品展示，為通過消防安檢之公設場地，並設地下室及戶外近250個免費停車位，及免費接駁公車(高鐵台中站至中科管理局往返、統聯中港轉運站至中科管理局往返)，交通便利。是您舉辦研討會、說明會及教育訓練最佳之場所!
歡迎院內單位及 貴公司多加利用，更加拓展您在大台中地區的業務。
詳細網址：http://college.itri.org.tw/img/taichung/index.htm
|
| |
附件
|
| |
| 1080419-0420生產計劃與物料管理經理人實務培訓班.pdf |
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料，並優先處理您的需求！
*請務必將下列資料填妥，資料送出後，開課單位將會主動與您聯繫。
