供應商開發與評選分析實務講座班
*能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力*
本課程完整介紹供應商管理的理論與實務，從供應源的策略尋購開始，到供應商評選、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理，都有系統性的說明，並透過案例分享，讓學員透過腦力激盪，能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、尋找有潛力的供應商
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一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的
2.採購策略尋購的案例
二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例
2.供應商關係與附加價值
三、供應商評選與要訣
1.選擇供應商準則與分析
2.供應商評選流程案例
四、供應商績效評估指標
1.供應商的績效評核方法
2.供應商交貨評核實例
五、供應商輔導與班底管理
1.供應商評等目的與方法
2.供應商班底與輔導案例
六、策略性的供應商分析
1.採購金額與風險之案例
2.價格與選擇策略技巧
七、供應商降低成本之管理
1.供應商價格的分析
2.供應商競爭報價案例
八、實務案例研討
